2013年自考企業(yè)信用管理學(xué)復(fù)習(xí)資料(12)
論述
1.如何協(xié)調(diào)信用管理部門與企業(yè)內(nèi)部其他部門與外部的關(guān)系?
信用管理部門和銷售部門關(guān)系:存在矛盾,可通過明確各自目標(biāo)、雙重考核指標(biāo),設(shè)立部門間協(xié)調(diào)工作的操作指南和培訓(xùn)制度等形式使兩部門的人員相互交流,互通信息。
與財務(wù)部門:在財務(wù)數(shù)據(jù)上存在關(guān)系,但分期目標(biāo)可能不一致,甚至沖突,應(yīng)好好溝通。
與生產(chǎn)部門存在單項關(guān)系,向采購部門提供各供應(yīng)商的信用情況,與外部聯(lián)系獲得客戶的信用信息及對本部門管理工作在技術(shù)和法律上進行支持和指導(dǎo)。
2.確定信用期限時,應(yīng)考慮的因素
企業(yè)市場份額;銷售商從其他供應(yīng)商處取得的信用期限;資金融通的便利性和成本大小;市場特征;利潤率;競爭壓力;購買者擁有貨物的時間;客戶的財務(wù)狀況和提供付款期間的風(fēng)險;季節(jié)因素和促銷手段;產(chǎn)品生產(chǎn)時間長短、企業(yè)銷售政策、產(chǎn)品類型等。
3.商業(yè)信用風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因
客戶的履約能力出現(xiàn)問題:財務(wù)風(fēng)險,經(jīng)營風(fēng)險,客戶破產(chǎn);客戶履約意愿出現(xiàn)問題:貿(mào)易糾紛,有意占用對方資金,蓄意欺詐;其他風(fēng)險:國家風(fēng)險,行業(yè)風(fēng)險。
4.從客戶和授信企業(yè)自身兩方面分析逾期應(yīng)收賬款的形成原因
客戶方面:辦事粗心或低效;暫時缺乏資金;商業(yè)欺詐;財務(wù)管理不力;僥幸心理;突然遷址、在付款條件上作文章等。授信企業(yè)方面:沒有科學(xué)的信用管理設(shè)計;與客戶的溝通障礙;賒銷協(xié)議欠妥。
5.導(dǎo)致過度授信的原因有哪些?如何避免過度授信?
內(nèi)部原因:信用管理人員由于經(jīng)驗不足而犯錯誤;部分資料過時或不足;應(yīng)收帳款數(shù)據(jù)沒有根據(jù)所開出的發(fā)票或收到的貨款及時更新;企業(yè)信用資料管理不善;對于緊急訂單沒有進行信用考察和批準(zhǔn)就發(fā)貨;沒有充分利用打電話催促客戶付款等。外部原因:激烈的市場競爭,企業(yè)經(jīng)營壓力大;國內(nèi)市場不成熟。從愜意內(nèi)部做起,制定合理有效的信用政策并嚴(yán)格執(zhí)行,提高信用管理人員綜合素質(zhì);加強法律法規(guī)的制定,向企業(yè)提供一個公平、規(guī)范的市場環(huán)境。
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