2013年自考管理思想史考點復習（23）
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今天的企業(yè)管理已經由經營管理時代進入到了戰(zhàn)略管理時代
20世紀50年代，戰(zhàn)略一詞正式引入商業(yè)管理
通用電氣首先編制戰(zhàn)略規(guī)劃，索尼“馴馬戰(zhàn)略” 海爾“名牌戰(zhàn)略” “多元化戰(zhàn)略”
最早在商業(yè)領域引入戰(zhàn)略一詞的學者是紐曼和摩根斯頓
真正為企業(yè)戰(zhàn)略下定義的第一人是錢德勒。
所有戰(zhàn)略的定義都暗含戰(zhàn)略是一種：理性的分析模式
設計學派和計劃學派統(tǒng)稱：戰(zhàn)略規(guī)劃學派
權利學派和文化學派是對立的
錢德勒的《戰(zhàn)略與結構》揭開了企業(yè)戰(zhàn)略問題研究的序幕，他被公認為研究環(huán)境――戰(zhàn)略――結構關系的第一位管理學家，
設計學派的代表安德魯斯
計劃學派一安索夫為代表
戰(zhàn)略規(guī)劃理論劃分為兩個時期：前期的戰(zhàn)略規(guī)劃學說和后期的環(huán)境適應學說。前者主要研究企業(yè)在設定目標下，自身條件與環(huán)境的匹配;后者則主張由于環(huán)境不斷變化，企業(yè)應不斷調整戰(zhàn)略以適應環(huán)境的變化。
戰(zhàn)略規(guī)劃的基本含義：確定目標并根據目標確定行動方式
戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是企業(yè)資源的優(yōu)化配置。
最早的戰(zhàn)略規(guī)劃思想是20世紀初的預算思想，其核心是控制偏差
長期規(guī)劃使用的一般方法是差距分析
安德魯斯和克里斯滕森合著了《經營策略：內容和案例》并迅速成為該領域最流行的教科書。
環(huán)境適應學說的產生：1973年爆發(fā)的全球性石油危機，基本觀點：戰(zhàn)略管理的本質是組織適應，
環(huán)境適應學說的思想來源于達爾文的進化論思想
環(huán)境適應學說強調戰(zhàn)略是動態(tài)的、應變的;強調企業(yè)組織結構式開放的、適應性的。
安索夫第一本書《公司戰(zhàn)略》，戰(zhàn)略管理學之父”
錢德勒他在哈佛大學開設了一門非常流行的MBA課程――工商史，并成功的教授了這門課程。多樣化戰(zhàn)略是《戰(zhàn)略與結構》的核心問題。解決傳統(tǒng)組織多樣化問題的方法就是引入錢德勒稱之為“事業(yè)部制”的組織結構。他是現代工商史的奠基人
貝恩分析模型、PIMS模型和邁克爾.波特的競爭戰(zhàn)略理論
產業(yè)組織理論研究始于1938年美國哈佛大學梅森產業(yè)組織研究小組的創(chuàng)立。貝恩在其《產業(yè)組織》一書中提出了結構――績效模型。
謝勒《產業(yè)市場結構與績效》正式確立了產業(yè)組織理論的經典分析框架：結構――行為――業(yè)績。
邁克爾.波特，他于1980、1985、1990分別出版了競爭戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢、國家競爭優(yōu)勢三本著作。
“產業(yè)結構”被波特定義為：一個行業(yè)的經濟和技術基本特性。
資源可是是有形的，如資金、廠方、設備等，也可以是無形的，如人力資本、專利、品牌等;能力則重視無形的。資源是可以交換的，能力是不可以交換的
完善協(xié)調需要重復與強化，這就是組織路徑。溫特與尼爾森提出的組織路徑就是一種能力。組織路徑其實是強調積累與學習。
沃那菲爾特的《企業(yè)的資源、能力基礎理論》
1984年他在《戰(zhàn)略管理雜志》上發(fā)表此觀點，它宣告了資源基礎理論時代的到來，資源、能力基礎理論這個概念隨之誕生。他提出從企業(yè)內部來尋找企業(yè)差異的原因這一角度導致了戰(zhàn)略管理界革命性的變化。
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