2013年自考管理思想史考點(diǎn)復(fù)習(xí)（35）

更新時(shí)間：2013-08-02 14:19:23 來(lái)源：|0

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　　人們?cè)敢庾兏锸怯捎凇澳慷?感受-改變”而非“分析-思考-改變”的過(guò)程

　　企業(yè)變革的8個(gè)步驟中，最核心的問(wèn)題就是改變?nèi)藗兊男袨?。關(guān)鍵是如何改變?nèi)藗児ぷ鞯膬?nèi)容和方式。

　　科特主張發(fā)揮感情在企業(yè)變革中的作用。這反映了今年來(lái)管理學(xué)重心的轉(zhuǎn)移。

　　當(dāng)代最杰出的管理科學(xué)大師――戴明

　　彼得.圣吉寫(xiě)的《第五項(xiàng)修煉――學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》被評(píng)為世界上影響最深遠(yuǎn)的管理書(shū)籍之一。

　　圣吉被《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》譽(yù)為：20世紀(jì)對(duì)商業(yè)戰(zhàn)略影響最大的24個(gè)偉人之一?！督鹑跁r(shí)報(bào)》評(píng)述他是，頂尖管理大師?！渡虡I(yè)周刊》列其為十大管理大師之一?，F(xiàn)在他被譽(yù)為繼彼得.杜拉克之后最具影響力的管理大師，被稱(chēng)為學(xué)習(xí)型組織理論之父。

　　(一) 生平

　　1990年《第五項(xiàng)修煉――學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，被西方企業(yè)界譽(yù)為21世紀(jì)的企業(yè)管理圣經(jīng)。

　　圣吉現(xiàn)在是麻省理工學(xué)院資深教授“組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)”主席。

　　學(xué)習(xí)型組織被譽(yù)為“21世紀(jì)的金礦”。

　　1994年《第五項(xiàng)修煉.實(shí)踐篇》

　　1999年《變革之舞》

　　學(xué)習(xí)型組織理論最初構(gòu)想來(lái)源于彼得。圣吉的老師佛睿恩特的論文《企業(yè)的新設(shè)計(jì)》

　　第五項(xiàng)修煉――學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》被西方企業(yè)界譽(yù)為21世紀(jì)企業(yè)管理圣經(jīng)，試圖通過(guò)上述5項(xiàng)具體的修煉方法來(lái)提升人類(lèi)組織整體運(yùn)作的“群體智力”。該書(shū)的核心是強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)思考代替機(jī)械思考和靜止思考，并通過(guò)了解動(dòng)態(tài)復(fù)雜性等問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的高“杠桿解”。

　　哈默的生平與著作

　　1990年發(fā)表《再造：不是自動(dòng)化，二是重新開(kāi)心》的文章，率先提出了企業(yè)再造的思想。

　　1993年和錢(qián)皮合著《再造企業(yè)――管理革命的宣言》，此后他們又陸續(xù)出版了：

　　1995年，再造革命;

　　1995年，管理再造;

　　1996年，超越再造。豐富和發(fā)展了企業(yè)再造理論，在全球刮起一股再造旋風(fēng)。

　　哈默是公認(rèn)的企業(yè)再造和業(yè)務(wù)流程管理的創(chuàng)始人。

　　BPI保留了BPR的精華，但減少了很多弊端，在一定程度上改進(jìn)了這一關(guān)于改革的理論本身。

　　再造理論提出至今，帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益，并涌現(xiàn)出打批成功的范例。

　　哈默和普拉哈拉德的文章――《公司核心能力》，第一次明確提出了“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一概念，由此引發(fā)后來(lái)的“虛擬組織熱”。

　　虛擬組織日益成為公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略“武器庫(kù)”中的核心工具。

　　理清虛擬組織與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系，對(duì)培育和提升我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。