2013年自考企業(yè)管理概論復習資料（5）
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第三章：企業(yè)組織結構與設計
第一節(jié)：公司制企業(yè)的法人治理結構
公司制企業(yè)是由一個法人治理結構來經營管理的。
一、法人治理結構含義
1、概念：根據企業(yè)經營管理的決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權彼此分開、制約又相互連接、協(xié)調的原則，在企業(yè)高層組織設置權利機構、決策機構、執(zhí)行機構和監(jiān)督機構，形成各自獨立、權責分明、相互制衡、相互協(xié)調關系的一種領導制度。
2、組成
(1)股東大會;(2)董事會;(3)高層領導班子;(4)監(jiān)事會及相互關系。
3、各自職責
二、經營管理者的約束激勵機制(論述題)
1、為何建立約束激勵機制(利益不同、信息不對稱);
2、怎樣建立約束激勵機制(報酬機制、約束機制)。
第二節(jié)：企業(yè)組織設計與組織結構基本形式
一、企業(yè)組織設計的原則(簡答題、論述題)
A、任務目標原則――以企業(yè)的戰(zhàn)略任務和經營目標為依據。
B、專業(yè)分工與協(xié)作的原則――注意的幾點有：(1)分工要適當，不是越細越好;(2)簡單地合并科室不是良策;(3)加強協(xié)作，使組織內部有良好的橫向協(xié)調。
減少“扯皮”的措施有――a、實行系統(tǒng)管理;b、設立臨時的或常設的委員會、小組、會議等，以實現協(xié)調;c、采取矩陣組織結構，加強科室之間的橫向聯系;d、制定管理工作流程，完善規(guī)定制度;e、創(chuàng)造協(xié)調的環(huán)境。
C、指揮統(tǒng)一的原則――機構設置應當保證行政命令和生產經營指揮的集中統(tǒng)一。采取的措施有――(1)實行首長負責制(即一個人全面負責、全權指揮);(2)正職領導副職;(3)一級管一級(逐級指揮、負責，形成“指揮鏈”，不得截止級指揮);(4)實行直線―參謀制。
D、有效管理幅度的原則――有效管理幅度，是決定企業(yè)設置幾個管理層次的一個基本因素。(管理幅度與管理層次成反比)
E、責權利相結合的原則――要求有：(1)建立崗位責任制，明確責任與權力;(2)管理人員的責任與權力要一致;(3)責任制須同相應的經濟利益結合起來。
F、集權與分權相結合的原則――指企業(yè)決策權的集中化與分散化。
影響集權與分權程度的主要因素有――(1)企業(yè)規(guī)模(規(guī)模大，分權應多);(2)生產技術特點;(3)管理專業(yè)工作的性質(即人權、財權、規(guī)劃權宜于集中，專業(yè)工作等權限宜于分權);(4)各單位的管理水平和干部素質。
G、穩(wěn)定性與適應性相結合的原則――保持穩(wěn)定性的基礎上，增強組織機構的適應性。
H、執(zhí)行機構與監(jiān)督機構分開設置的原則。
I、精簡機構的原則――基本的兩條為：
(1)必須在保證完成企業(yè)任務、目標的前提下講精簡，不能為精簡而精簡;
(2)取得精簡機構的成功，關鍵在于加強人員培訓和改進管理工作。
二、組織設計的依據(簡答題、多選題)
1、經營戰(zhàn)略;2、企業(yè)規(guī)模;3、技術特點;4、外部環(huán)境。
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