2013年自考管理學(xué)原理串講筆記（12）
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第五篇 領(lǐng)導(dǎo)工作
(十三)領(lǐng)導(dǎo)工作概述
1、領(lǐng)導(dǎo)工作：是指對(duì)組織內(nèi)個(gè)體和群體行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響的活動(dòng)過程，其目的在于使個(gè)體和群體能夠自愿而有信心的為實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)而努力。
2、領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)質(zhì)：
就是管理者根據(jù)組織的目標(biāo)和要求，在管理過程中學(xué)習(xí)和運(yùn)用有關(guān)的理論和方法，以及溝通、激勵(lì)等手段，對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者施加影響力，使之適應(yīng)環(huán)境的變化，以統(tǒng)一意志和行動(dòng)，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、正式的權(quán)力和個(gè)人的權(quán)力：
正式的權(quán)力(職位的權(quán)力)分為獎(jiǎng)賞的權(quán)力、強(qiáng)制的權(quán)力、合法的權(quán)力。
個(gè)人的權(quán)力(非職位的權(quán)力)分為老師的權(quán)力、榜樣的權(quán)力。
4、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別：
領(lǐng)導(dǎo)是為組織的活動(dòng)指出方向、創(chuàng)造態(tài)勢(shì)、開拓局面的行為;管理則是為組織的活動(dòng)選擇方法、建立秩序、維持運(yùn)動(dòng)的行為。
5、領(lǐng)導(dǎo)工作的作用：
1.有效、協(xié)調(diào)的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 2.有利于調(diào)動(dòng)人的積極性
3.有利于個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合
6、領(lǐng)導(dǎo)工作的原理：
1.指明目標(biāo)原理 2.目標(biāo)協(xié)調(diào)原理 3.命令一致原理
4.直接管理原理 5.溝通原理 6.激勵(lì)原理
7、指明目標(biāo)原理：是指領(lǐng)導(dǎo)工作越能式全體人員明確理解組織的目標(biāo)，人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所做的貢獻(xiàn)就越大。
8、目標(biāo)協(xié)調(diào)原理：是指?jìng)�(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)能取得協(xié)調(diào)一致，人們的行為就會(huì)趨向統(tǒng)一，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所取得的效果就會(huì)越好。
9、命令一致原理：是指管理者在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中下達(dá)的各種命令越一致，個(gè)人在執(zhí)行命令中發(fā)生矛盾就越小，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)雙方對(duì)最終成果的責(zé)任也就越大。
10、直接管理原理：是指管理者同下級(jí)的直接接觸越多，所掌握的各種情況就越準(zhǔn)確，領(lǐng)導(dǎo)工作也就越有效。
11、溝通管理：是指管理者與下屬之間越是有效、準(zhǔn)確、及時(shí)的溝通，整個(gè)組織就越會(huì)成為一個(gè)真正的整體。
12、激勵(lì)原理：是指管理者越能了解下屬的需求和愿望，并給予滿足，就越能調(diào)動(dòng)下屬的積極性，使之為組織做出更大的貢獻(xiàn)。
13、領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)的內(nèi)容：
1.懂得領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí) 2.移情作用 3.客觀性 4.自知之明
14、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)容：
1.決策藝術(shù) 2.用人藝術(shù) 3.授權(quán)的藝術(shù)
4.指揮和激勵(lì)的藝術(shù) 5.集中精力抓主要環(huán)節(jié)的藝術(shù) 6.領(lǐng)導(dǎo)變革的藝術(shù)
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