2013年自考管理學(xué)原理串講筆記（19）
更新時間：2013-08-29 14:13:05
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摘要 自考管理學(xué)原理串講筆記
7、計劃評審技術(shù)的優(yōu)點：
1.促使管理者去進行計劃工作
2.促使管理者將計劃的擬定工作交給下級去做
3.促使管理者把注意力集中在可能需要采取糾正措施的關(guān)鍵問題上
4.從某種意義上說，它是一種前饋控制
5.使具有分網(wǎng)絡(luò)的整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有可能在恰當(dāng)?shù)臅r間針對組織結(jié)構(gòu)中的恰當(dāng)職位和管理層次，提出報告和為采取行動施加壓力
8、計劃評審技術(shù)的局限性：
1.很難對具體的作業(yè)時間估計得很準確。
2.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)很復(fù)雜時，一旦某項關(guān)鍵工作完工拖期，重新調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃和尋找關(guān)鍵線路要花費大量時間和人力。
3.計劃評審技術(shù)本身并不是計劃工作，不能自動的進行計劃控制。
9、損益控制法：是根據(jù)一個組織(企業(yè))的損益表，對其經(jīng)營和管理成效進行綜合控制的方法。
10、投資報酬率控制法：是以投資額和利潤額之比，從絕對數(shù)和相對數(shù)兩方面來衡量整個企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部某一部門的績效。
11、平衡記分卡的四方面指標：
1.財務(wù) 2.顧客 3.內(nèi)部過程 4.學(xué)習(xí)與成長
12、管理審核：是一個工作過程，它以管理學(xué)基本原理為評價準則，系統(tǒng)的考查、分析和評價一個組織的管理成效，進而采取措施使之克服存在的缺點或問題。
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