2014年自考《管理思想史》知識(shí)串講十一

更新時(shí)間：2014-01-27 15:25:43 來(lái)源：|0

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摘要參與變革的人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)Z理論的基本原理，挖掘每個(gè)人正直的品質(zhì)，發(fā)揮每個(gè)人良好的作用。

　　5. 論述考慮到由A組織到Z型組織轉(zhuǎn)化的困難，大內(nèi)明確給出了哪13個(gè)步驟?

　　(1)參與變革的人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)Z理論的基本原理，挖掘每個(gè)人正直的品質(zhì)，發(fā)揮每個(gè)人良好的作用。(2)分析企業(yè)原有的管理指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)方針，關(guān)注企業(yè)宗旨。(3)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和各級(jí)管理人員共同研討制定新的管理戰(zhàn)略，明確大家所期望的管理宗旨。(4)通過(guò)創(chuàng)立高效合作、協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)和激勵(lì)措施，來(lái)貫徹宗旨。(5)培養(yǎng)管理人員掌握彈性的人際關(guān)系技巧。(6)檢查每個(gè)人對(duì)將要執(zhí)行的Z型管理思想是否完全理解。(7)把工會(huì)包含在計(jì)劃之內(nèi)，取得工會(huì)的參與和支持。(8)確立穩(wěn)定的雇傭制度。(9)制定一種合理的長(zhǎng)期考核和提升的制度。(10)經(jīng)常輪換工作，以培養(yǎng)人的多種才能，擴(kuò)大雇員的職業(yè)發(fā)展道路。(11)認(rèn)真做好基層一線雇員的發(fā)動(dòng)工作，使變革在基層順利進(jìn)行。(12)找出可以讓基層雇員參與的領(lǐng)域，實(shí)行參與管理。(13)建立員工個(gè)人和組織的全面整體關(guān)系。

　　6. 論述當(dāng)代管理思想對(duì)管理思想的發(fā)展?

　　當(dāng)代管理思想呈現(xiàn)出以下五大趨勢(shì)。(1)從過(guò)程管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變。因?yàn)槠髽I(yè)的生存發(fā)展環(huán)境已經(jīng)從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)，或者說(shuō)企業(yè)的成功主要取決于全球戰(zhàn)略的實(shí)施情況。(2)從產(chǎn)品的市場(chǎng)管理向價(jià)值管理轉(zhuǎn)變。即企業(yè)管理的每一個(gè)過(guò)程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須使企業(yè)向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品和服務(wù)升值，從而提高企業(yè)的管理效率。(3)人本管理思想的深入。人本管理是指以人為本的管理，即把人視為管理的主要對(duì)象及企業(yè)的最重要的資源，通過(guò)激勵(lì)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工去實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。(4)以不斷的創(chuàng)新追求經(jīng)營(yíng)績(jī)效的持續(xù)改善。(5)從行為管理向文化管理轉(zhuǎn)變。管理的客體是含有文化因素的，而文化滲透到人類文明的任何一個(gè)地方和環(huán)節(jié)，這些都影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。在21世紀(jì)全球性的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化將成為最重要的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

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