2014年自考《項(xiàng)目管理軟件》知識(shí)點(diǎn)整理(一)
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運(yùn)作：連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，這種活動(dòng)沒(méi)有太多的創(chuàng)新性，人們稱之為運(yùn)作。
項(xiàng)目：臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)，帶有許多創(chuàng)新性，人們稱之為項(xiàng)目。
項(xiàng)目生命周期：是指從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)間跨度，包括概念階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段和項(xiàng)目收尾階段。
項(xiàng)目管理：是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。
項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：1項(xiàng)目管理的對(duì)象是成本質(zhì)量時(shí)間范圍2項(xiàng)目管理的全過(guò)程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想3項(xiàng)目管理的組織通常是臨時(shí)性柔性扁平化的組織4項(xiàng)目管理的體制是一種個(gè)人負(fù)責(zé)制5項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理6項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境7項(xiàng)目管理的方法工具和手段具有先進(jìn)性和開放性。
項(xiàng)目管理的三維管理：時(shí)間維知識(shí)維保障維。
項(xiàng)目管理內(nèi)容：高層管理中層管理基層管理。
對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定義是項(xiàng)目管理的第一步。
清楚的項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)符合SMART原則，是指：即明確的可衡量的可達(dá)到的現(xiàn)實(shí)的有時(shí)間性的，避免用模糊語(yǔ)言來(lái)描述項(xiàng)目目標(biāo)。
計(jì)劃制作完畢后，要經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)認(rèn)可后作為基準(zhǔn)計(jì)劃，這個(gè)基準(zhǔn)計(jì)劃是項(xiàng)目管理辦公室監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的依據(jù)，也是項(xiàng)目績(jī)效考核的主要依據(jù)。
在前面所講述的制作項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中，所制作的項(xiàng)目原始計(jì)劃經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，稱為基準(zhǔn)計(jì)劃，基準(zhǔn)計(jì)劃是控制項(xiàng)目進(jìn)度的依據(jù)。
九大知識(shí)領(lǐng)域：項(xiàng)目的整合管理，范圍管理，時(shí)間管理，成本管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，采購(gòu)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理和溝通管理
在我國(guó)的認(rèn)證體系包括三套：國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部推廣的中國(guó)體系的四級(jí)認(rèn)證(CPMP)，國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)在我國(guó)推廣的IPMP四級(jí)認(rèn)證體系(其中C級(jí)稱為PMP)，美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)推廣的PMP認(rèn)證。
2014年各省市自考次數(shù)及時(shí)間調(diào)整專題
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