業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則?
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問題：
業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則?
答疑：
(1)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門
任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方都應(yīng)建立與投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制等工作相適應(yīng)的部門，即應(yīng)當(dāng)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、(環(huán)球網(wǎng)校環(huán)境影響評(píng)價(jià)師頻道為您整理)進(jìn)度控制和質(zhì)量控制工作。
無論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)該覆蓋以下的項(xiàng)目管理工作任務(wù)：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等。這是由項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)所決定的。
(2)與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合
(3)考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，有利于建設(shè)項(xiàng)目全過程管理和全局控制
(4)業(yè)主管理部門的設(shè)置應(yīng)該考慮建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解，與建設(shè)項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)相適應(yīng)
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(5)考慮管理跨度和層次，提高管理效率
管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量，管理層次是指一個(gè)組織總的結(jié)構(gòu)層次。通常管理跨度窄容易造成組織層次多，管理跨度寬則造成組織層次少。
采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：
?、俦O(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項(xiàng)目組織層次多，決策慢;
?、诟邔庸芾聿块T與基層管理部門之間的距離過長，(環(huán)球網(wǎng)校環(huán)境影響評(píng)價(jià)師頻道為您整理)信息按照直線傳達(dá)時(shí)容易發(fā)生遺漏
?、酃芾韺哟味?，往往導(dǎo)致管理費(fèi)用增多;
④容易造成管理效率低。
采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：
?、俳M織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活;
?、诠芾砜缍却?，協(xié)調(diào)困難;
③管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)，
④應(yīng)該對(duì)下級(jí)有較多的授權(quán)。
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