HRBP(人力資源業(yè)務(wù)伙伴)是一個時髦的稱呼。越來越多的企業(yè)開始設(shè)立HRBP崗位，但是企業(yè)對HRBP的定位及如何幫助人力資源工作者轉(zhuǎn)型成為優(yōu)秀的HRBP的探討甚少。

HRBP扮演什么角色?

HRBP與人力資源共享中心、人力資源專業(yè)知識中心或人力資源領(lǐng)域老師中心共同組成了現(xiàn)代人力資源管理的“三駕馬車”，其中HRBP是人力資源內(nèi)部與業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通的橋梁，扮演的是業(yè)務(wù)合作伙伴的角色。HRBP需要提出并將發(fā)現(xiàn)的人力資源管理方面的問題交付給人力資源老師，以便更好的解決問題和設(shè)計更加合理的工作流程。

圖：HRBP的角色和職責(zé)

HRBP的角色定位要求人力資源管理者必須了解業(yè)務(wù)部門的需求，針對這些需求給出可選擇的和專業(yè)的解決方案。對業(yè)務(wù)及運營了解的缺失是傳統(tǒng)人力資源從業(yè)者能力素質(zhì)的一塊短板。在向HRBP的轉(zhuǎn)型過程中，人力資源管理者需要抓住各種機會，積極地增強對業(yè)務(wù)的敏感度。

1、人力資源管理者需要對各部門具體業(yè)務(wù)深入了解，對其管理訴求感同身受，制定出有針對性的管理政策、工具和方法。

2、人力資源管理者可以通過會議、行業(yè)報告、財務(wù)報表、產(chǎn)品說明、業(yè)務(wù)推廣活動等多種渠道了解業(yè)務(wù)部門的工作。

3、人力資源管理者在招聘中通過與業(yè)務(wù)部門經(jīng)理一起面試應(yīng)聘者了解業(yè)務(wù)信息。

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