HRBP最早在19世紀(jì)90年代被惠普應(yīng)用于管理實(shí)踐當(dāng)中，并取得了顯著成果。在20世紀(jì)初被各大企業(yè)爭(zhēng)相追捧并不斷發(fā)展，比較著名的就是DaveUlrich理論，該理論有兩個(gè)比較著名的觀點(diǎn)，一是三條腿理論，二是定義了HR的四種角色，這兩個(gè)理論成為HRBP的核心。

人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴(HumanResourceBusinessPartner，簡稱HRBP)是指企業(yè)派駐到各業(yè)務(wù)部門或事業(yè)部的人力資源管理者，主要負(fù)責(zé)協(xié)助各業(yè)務(wù)部門高層或經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作?？梢哉fHRBP是人力資源與業(yè)務(wù)部門之間的橋梁，需要更多的從業(yè)務(wù)未來發(fā)展的角度為業(yè)務(wù)部門提供針對(duì)性的人力資源支持，成為業(yè)務(wù)部門真正的合作伙伴。

中國企業(yè)HRBP的發(fā)展：

華為作為中國大型的科技通信公司，是在國內(nèi)推行HRBP的第一人，2008年在徐直軍和研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的支持下，借鑒業(yè)界人力資源管理的實(shí)踐，在研發(fā)體系建立HRBP運(yùn)作模式，將HRBP人員分派到一線，了解業(yè)務(wù)需求，提供有針對(duì)性的解決方案，更好地支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展。在微軟亞太研究部的HR中，就有專門為研發(fā)部門服務(wù)的，他們非常熟悉研發(fā)部門的業(yè)務(wù)，包括各部門的生產(chǎn)計(jì)劃、業(yè)務(wù)專業(yè)技能等，同時(shí)每位HR需要傾聽業(yè)務(wù)部門的問題，并提出自己的專業(yè)化意見。

HRBP與人力資源共享中心、人力資源老師共同組成了現(xiàn)代人力資源管理的“三駕馬車”，其中HRBP是人力資源內(nèi)部與業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通的橋梁，他們既熟悉HR各個(gè)職能領(lǐng)域，又了解業(yè)務(wù)需求，既能幫助業(yè)務(wù)單元更好的維護(hù)員工關(guān)系，協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理更好的使用人力資源管理制度和工具管理員工，同時(shí)也能利用其自身的HR專業(yè)素養(yǎng)來發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元中存在的種種問題，從而提出并整理出發(fā)現(xiàn)的問題交付給人力資源老師來更好的解決問題和設(shè)計(jì)更加合理的工作流程。

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