1、理解business的原點?

在老板眼里，Business有幾件事，希望HRBP能夠理解：

(1)業(yè)務模式：公司是做什么生意的，處于生產(chǎn)鏈什么位置，產(chǎn)什么的，賣什么的，怎么賺錢?

(2)用戶畫像：公司核心客戶是那個群體，用戶畫像都是什么樣的，獲客成本和留存率如何?

(3)核心產(chǎn)品：公司掙錢產(chǎn)品是什么，下一代產(chǎn)品是什么，技術壁壘在哪，跟競爭對手pk，我們勝出靠什么?

2、掌握組織成長的節(jié)點

老板們希望HRBP能夠掌握組織什么呢?

(1)成長節(jié)奏：公司業(yè)務、產(chǎn)品現(xiàn)在發(fā)展到什么階段，與之相對應的，團隊中的人和組織是否匹配，鼓點準不準，節(jié)奏和步調(diào)是不是一致?

(2)人才地圖：公司現(xiàn)在最缺什么關鍵人才，缺的人在行業(yè)或什么地方?什么時候應該裝進來?

(3)組織設計：現(xiàn)在的組織架構和人員編制是否滿足業(yè)務的發(fā)展?崗位與崗位之間流程如何銜接?業(yè)務leader的管理幅度合不合理?

3、搞定管理上的痛點

管理上的“痛點”有很多，但是，要注意是“管理上的痛點”，不是HRBP自身的痛點，像“深入了解業(yè)務”“獲得業(yè)務信任”，這是HR的痛點。

老板希望HR能夠搞定管理上的痛點，通常有這些內(nèi)容：

(1)管理風險：你要能幫老板去發(fā)現(xiàn)典型的管理bug，像高管禁手，避免在業(yè)務增長被掩蓋，在業(yè)務下行時候全面爆發(fā)。

(2)管理氛圍：公司倡導的價值觀怎么下沉?對用戶如何避免過度承諾，對員工如何避免過度壓榨?

(3)團隊文化：現(xiàn)在的團隊文化味道對不對，干部之間的內(nèi)部競爭和勾心斗角的邊界在哪里?如何平衡既得利益群體?

4、補足業(yè)務partner盲點

盲點到底是什么，老板們比較關心的是：

(1)選對人：老板關心不在眼前的干部是否稱職，怎么去評估，新來的空降兵能不能發(fā)揮應有的作用?

(2)能帶兵：業(yè)務做的好，能否轉身成業(yè)務干部?如何轉?火線提拔的干部需要什么補充什么能力?

(3)會打仗：一線干部如何具備帶兵打戰(zhàn)的能力?總部干部如何具備大局觀，職能干部如何去匠氣?

事實上，不同的公司不同的老板，對HRBP的要求是不一樣的，這四個點，僅是我們?nèi)ダ斫饫习逡暯窍碌腍RBP的“起點”。

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