hrbp和招聘主管的區(qū)別

首先，傳統(tǒng)意義上的HR也就是大家經(jīng)常說(shuō)的人力(人事)，一般在公司里做招聘方向的比較多。

關(guān)于傳統(tǒng)HR的職責(zé)，官方介紹說(shuō)的天花亂墜：什么人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)..其實(shí)最終落到實(shí)際生活中，中心事務(wù)就一個(gè)：招人，不停地招人。今天這個(gè)部門經(jīng)理說(shuō)需要幾個(gè)人，你就去招，明天那個(gè)部門主管說(shuō)這個(gè)人用著不太行，你就去裁，基本入職人數(shù)就是你的考核kpi。

所以只負(fù)責(zé)招聘的HR工作內(nèi)容是比較單一的，也屬于職能部門，比較容易產(chǎn)生專業(yè)型的人才，但是職業(yè)發(fā)展其實(shí)是比較受限的，職業(yè)瓶頸也很低，這也是我為什么沒(méi)有選擇這個(gè)方向的原因。

而HRBP是近年來(lái)新興起的概念，全稱為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴，從這個(gè)名字上就能看出和傳統(tǒng)HR的關(guān)鍵不同：“業(yè)務(wù)合作伙伴”，也就是說(shuō)，HRBP和業(yè)務(wù)的關(guān)系是要更近的，不再是像之前只是完成業(yè)務(wù)部門的招聘需求，雙方比較割裂。同樣是人事，但和業(yè)務(wù)同屬一個(gè)部門，所有的招聘行為是為了業(yè)務(wù)成績(jī)(規(guī)模和人效)而進(jìn)行的，因此需要的知識(shí)面更加寬闊，上升渠道也更加多樣。(ps：也會(huì)經(jīng)常跟著業(yè)務(wù)一起加班...哭)

也可以說(shuō)，HRBP和傳統(tǒng)HR的工作內(nèi)容大部分重合，但是考慮角度不同，可能會(huì)導(dǎo)致事件處理的結(jié)果可能會(huì)有所區(qū)別，比如說(shuō)，在面對(duì)公司開(kāi)展一項(xiàng)新業(yè)務(wù)的時(shí)候，從傳統(tǒng)HR角度所提出的建議往往是基于風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)性角度提出的，例如“這個(gè)項(xiàng)目所涉及的臨時(shí)雇用員工，是否需要購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)?”“這個(gè)項(xiàng)目需要調(diào)配的這個(gè)員工因?yàn)橐哒{(diào)動(dòng)程序，需要20天才可以到崗”諸如此類的問(wèn)題，

但是從業(yè)務(wù)開(kāi)展部門的角度重新再看這些提出的問(wèn)題，所表達(dá)的意思卻出現(xiàn)了很大的偏差：

“這個(gè)項(xiàng)目所涉及的臨時(shí)雇用員工，是否需要購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)?”意味著“這個(gè)項(xiàng)目的人力運(yùn)營(yíng)成本要增加”;

“這個(gè)項(xiàng)目需要調(diào)配的這個(gè)員工因?yàn)橐哒{(diào)動(dòng)程序，需要20天才可以到崗”意味著“這個(gè)員工20天以內(nèi)是不能參與到這個(gè)項(xiàng)目里的”

這種建議實(shí)際上反而會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)起阻礙作用，因此業(yè)務(wù)部門通常會(huì)對(duì)傳統(tǒng)HR部門有很大的詬病。

而對(duì)于一個(gè)HRBP而言，面對(duì)此類的問(wèn)題時(shí)所需要思考并提出的建議則是在業(yè)務(wù)達(dá)成的可能性上：“這個(gè)項(xiàng)目所涉及的臨時(shí)雇用員工，是否需要購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)?”變?yōu)榱?rdquo;如果購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)，那么整個(gè)運(yùn)營(yíng)的成本提高，不如正式雇傭他們成本更加節(jié)約而且穩(wěn)定性更加好“;

“這個(gè)員工20天以內(nèi)是不能參與到這個(gè)項(xiàng)目的”變?yōu)榱?rdquo;因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目更重要，我們可以先安排改員工調(diào)動(dòng)到項(xiàng)目上再后補(bǔ)相關(guān)流程“。

傳統(tǒng)HR和HRBP的區(qū)別往往就在于此：前者因?yàn)楦雨P(guān)注業(yè)務(wù)開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)性從而有意無(wú)意為業(yè)務(wù)部門設(shè)置了障礙，而后者因?yàn)楦雨P(guān)注業(yè)務(wù)開(kāi)展的達(dá)成與可操作性從而為業(yè)務(wù)部門解決了業(yè)務(wù)開(kāi)展所遭遇的人力方面的問(wèn)題。

而且HRBP對(duì)于公司的業(yè)務(wù)了解程度更深，有不少HRBP是從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)崗過(guò)來(lái)的，但同時(shí)每位HRBP也要具備能夠立刻上手業(yè)務(wù)的能力，因此他們才能夠很好的在業(yè)務(wù)開(kāi)展和操作的情況下，結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)去給到業(yè)務(wù)開(kāi)展中人力方面的指導(dǎo)而非僅僅是純粹的人力資源意見(jiàn)。

小提示：多個(gè)證多條路，為了提升就業(yè)幾率考個(gè)HRBP證書(shū)還是個(gè)不錯(cuò)的選擇。想找個(gè)好工作，咱們自己就得提升考個(gè)HRBP證書(shū)，這個(gè)機(jī)會(huì)怎能錯(cuò)過(guò)？怎么才能知道本地區(qū)的HRBP考試報(bào)名時(shí)間和考試時(shí)間等相關(guān)信息呢，不要著急，來(lái)申請(qǐng) 免費(fèi)預(yù)約短信提醒，到時(shí)給您發(fā)短信提醒喲~

hrbp備考建議

從課程中找到適合自己的復(fù)習(xí)方法。

我將基礎(chǔ)知識(shí)和工作要求結(jié)合起來(lái)看，原因很簡(jiǎn)單：工作要求是基礎(chǔ)知識(shí)的擴(kuò)展和應(yīng)用。這里面有很多的共同點(diǎn)，相信大家也能找到。對(duì)于人力資源各環(huán)節(jié)的理解，我覺(jué)得貫穿一條主線，那就是崗位分析。圍繞這一步驟，人力資源工作才能找到它的落腳點(diǎn)和入手處。

當(dāng)然，對(duì)于書(shū)本上隆重推出的少數(shù)例題，要多看看，主要是學(xué)習(xí)解題的方法，考試時(shí)照搬方法會(huì)事半功倍。(當(dāng)然沒(méi)有內(nèi)容的照搬，咱門出題的老師都不傻——地球人都知道!)

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