薪酬管理與績效管理

績效管理是人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，是推動組織成長的“發(fā)動機(jī)”，是各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價(jià)、績效結(jié)果反饋的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效。

薪酬管理與績效管理組合在一起就像是一把尺子，薪酬管理是這把尺子的形態(tài)，績效管理是這把尺子的刻度。有了績效管理的刻度，才能夠有效地度量員工的表現(xiàn)，準(zhǔn)確評價(jià)員工的業(yè)績貢獻(xiàn)。針對員工不同的績效，針對性地給予薪酬激勵(lì)，才能夠增強(qiáng)激勵(lì)效果。

薪酬管理和績效管理需要緊密地聯(lián)系在一起，才能發(fā)揮彼此的作用和價(jià)值。二者相互作用，相互促進(jìn)，相輔相成，缺一不可。

薪酬管理

薪酬是組織對人力資源勞動成果的回報(bào)，也是組織對人力資源的投資。薪酬會給員工帶來短期和長期的激勵(lì)，也會給企業(yè)帶來長期的效益。薪酬能夠滿足員工的物質(zhì)需求，代表組織對員工能力、努力、績效的認(rèn)同，體現(xiàn)員工的價(jià)值，引導(dǎo)員工的行為。

薪酬管理在人力資源管理體系中起著至關(guān)重要的作用。有效的薪酬管理通過組織整體的薪酬體系建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)公司薪酬的合法性以及相對公平性、合理性和有效性，既滿足員工的個(gè)人利益，又滿足組織的目標(biāo)和利益，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織雙贏的局面。

薪酬管理的作用

1、營造良好的企業(yè)文化氛圍。

2、將公司的運(yùn)營成本控制在一定的范圍內(nèi)。

3、為人力資源規(guī)劃提供重要參考。

4、更容易吸引外部人才，增加公司招募到優(yōu)秀人才的概率。

5、鼓勵(lì)員工提升技能、提高效率，有助于公司打造高素質(zhì)高績效的團(tuán)隊(duì)。

6、降低員工的離職率，尤其是能夠有效地保留核心人才。

7、提高員工的滿意度，減少各類內(nèi)部矛盾。

績效管理

所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)，共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用，績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效。

績效管理的作用

1、績效管理不僅能促進(jìn)組織和個(gè)人績效的提升。

2、績效管理促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化以及企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高。

3、績效管理保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。

HRBP全稱為Human Resource Business Partner（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴），是企業(yè)派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。報(bào)考HRBP證書，提高個(gè)人競爭力，解決人力資源管理中的種種問題。

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