國(guó)際工程合同的特征?
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問題：
國(guó)際工程合同的特征?
答疑：
國(guó)際工程合同一般具有如下特點(diǎn)：
(1)國(guó)際工程的合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心。(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)國(guó)際工程合同從前期準(zhǔn)備(指編制招標(biāo)文件)招投標(biāo)、談判、修改、簽訂到實(shí)施，都是國(guó)際工程中十分重要的環(huán)節(jié)。只有訂立一個(gè)好的合同才能保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。
(2)國(guó)際工程合同文件內(nèi)容全面，包括合同協(xié)議書、投標(biāo)書、中標(biāo)函、合同條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量表等多個(gè)文件。編制合同文件時(shí)，各部分的論述都應(yīng)力求詳盡具體，以便在實(shí)施中減少矛盾和爭(zhēng)論。
(3)國(guó)際工程咨詢和承包在國(guó)際上已有上百年歷史，經(jīng)過不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)際上已經(jīng)有了一批比較完善的合同范本，如：FIDIC、ICE、AIA等國(guó)際知名機(jī)構(gòu)都編制了標(biāo)準(zhǔn)的合同范本，可供我們學(xué)習(xí)和借鑒。
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(4)每個(gè)工程項(xiàng)目都有各自的特點(diǎn)，“項(xiàng)目”本身就是不重復(fù)的、一次性的活動(dòng)，國(guó)際工程項(xiàng)目由于處于不同的國(guó)家和地區(qū)，不同的工程類型、不同的資金條件、不同的合同模式、不同的業(yè)主和咨詢工程師、不同的承包商，因而可以說每個(gè)項(xiàng)目都是不相同的。研究國(guó)際工程合同管理時(shí)，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)既要研究其共性，更要研究其特性。
(5)國(guó)際工程合同制定時(shí)間長(zhǎng)，實(shí)施時(shí)間更長(zhǎng)。一個(gè)合同實(shí)施期短則1～2年，長(zhǎng)則20～30年(如BOT項(xiàng)目)。因而合同中的任一方都必須十分重視合同的訂立和實(shí)施。依靠合同來保護(hù)自己的權(quán)益。
(6)一個(gè)國(guó)際工程項(xiàng)目往往是一個(gè)綜合性的商務(wù)活動(dòng)，實(shí)施一個(gè)工程除主合同外，還可能需要簽訂多個(gè)其它合同，如融資貸款合同、各類貨物采購(gòu)合同、分包合同、勞務(wù)合同、聯(lián)營(yíng)體合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、設(shè)備租賃合同等。其它合同均是圍繞主合同、為主合同服務(wù)的，但每一個(gè)合同的訂立和管理都會(huì)影響到主合同的實(shí)施。
合同的簽訂和管理是搞好國(guó)際工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目管理包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理與造價(jià)管理等，而這些管理均是以合同要求和規(guī)定為依據(jù)。項(xiàng)目各方都應(yīng)配備得力人員認(rèn)真研究合同，管好用好合同。國(guó)際工程公司都應(yīng)盡早地主動(dòng)培養(yǎng)一批合同老師，以滿足日益對(duì)外開放的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和走向國(guó)際市場(chǎng)實(shí)施國(guó)際工程項(xiàng)目的需要。
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