建立建設(shè)工程的初始風險清單的途徑?
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問題：
建立建設(shè)工程的初始風險清單的途徑?
答疑：
①常規(guī)途徑是采用保險公司或風險管理學會公布的潛在損失一覽表，即任何企業(yè)或工程都可能發(fā)生的所有損失一覽表。
?、谕ㄟ^適當?shù)娘L險分解方式來識別風險是建立建設(shè)工程初始風險清單的有效途徑。
(5)經(jīng)驗數(shù)據(jù)法。
風險管理的主體包括咨詢公司(含設(shè)計單位)、(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理) 承包商以及長期有工程項目的業(yè)主。
(6)風險調(diào)查法。
通常，風險調(diào)查可以從組織、技術(shù)、自然及環(huán)境、經(jīng)濟、合同等方面分析擬建建設(shè)工程的特點以及相應(yīng)的潛在風險。
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2.風險分解的途徑
(1)目標維：按建設(shè)工程目標進行分解，也就是考慮影響建設(shè)工程投資、進度、質(zhì)量和安全目標實現(xiàn)的各種風險。
(2)時間維：按建設(shè)工程實施的各個階段進行分解，也就是考慮建設(shè)工程實施不同階段的不同風險。
(3)結(jié)構(gòu)維：按建設(shè)工程組成內(nèi)容進行分解，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理) 也就是考慮不同單項工程、單位工程的不同風險。
(4)因素維：按建設(shè)工程風險因素分類分解，如政治、社會、經(jīng)濟、自然、技術(shù)等方面的風險。
3.風險識別的特點：
(1)個別性、(2)主觀性、(3)復(fù)雜性、(4)不確定性。
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