工程項(xiàng)目全面風(fēng)險的來源與風(fēng)險管理特點(diǎn)?
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問題：
工程項(xiàng)目全面風(fēng)險的來源與風(fēng)險管理特點(diǎn)?
答疑：
1.工程項(xiàng)目全面風(fēng)險的來源工程項(xiàng)目風(fēng)險的來源極為廣泛，按照不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)可以有不同的分類方法。英國學(xué)者J.H.M.Tah和v.Carr根據(jù)工程項(xiàng)目風(fēng)險的內(nèi)涵，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)建立符合工程項(xiàng)目國際化的風(fēng)險層次結(jié)構(gòu)圖。
工程項(xiàng)目風(fēng)險從總體而言可以分成外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險兩大方面。其中，外部風(fēng)險包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、自然條件風(fēng)險、政治風(fēng)險和技術(shù)更新風(fēng)險。同時，隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程，國內(nèi)企業(yè)承擔(dān)的工程項(xiàng)目地域范圍不再僅僅局限在國內(nèi)，國際工程項(xiàng)目日益增多，企業(yè)戰(zhàn)略的制定延伸到全球區(qū)位層次。因此在分析內(nèi)部風(fēng)險來源時，不僅考慮區(qū)域風(fēng)險而且要分析全球策略風(fēng)險。全球策略風(fēng)險可以理解為企業(yè)戰(zhàn)略層面的風(fēng)險分析，包括：咨詢、建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)、環(huán)境、公司財(cái)務(wù)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)、定位、管理、預(yù)承包以及時間管理等方面的風(fēng)險。區(qū)域策略風(fēng)險也可以理解為項(xiàng)目或戰(zhàn)術(shù)層次的風(fēng)險，包括：勞動力風(fēng)險、原材料風(fēng)險、廠礦風(fēng)險、施工現(xiàn)場風(fēng)險以及分包商風(fēng)險。
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2.工程項(xiàng)目全面風(fēng)險管理的特點(diǎn)
(1)依據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)選用風(fēng)險管理方法。
工程項(xiàng)目全面風(fēng)險管理從項(xiàng)目的整體角度出發(fā)，是對工程項(xiàng)目總體風(fēng)險的分析與控制。因此，全面風(fēng)險管理是以工程項(xiàng)目的復(fù)雜性、規(guī)模、工藝程度，工程項(xiàng)目的類型以及項(xiàng)目所處的地域等因素為依據(jù)的。
(2)以信息的有效傳遞和信息共享為條件。
工程項(xiàng)目全面風(fēng)險管理是以信息的有效傳遞和信息共享為前提條件的，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)當(dāng)信息流無法實(shí)現(xiàn)快速和有，效傳遞時，全面風(fēng)險管理將很難實(shí)現(xiàn)。
(3)注重知識和經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)化和信息化。
雖然風(fēng)險管理在很大程度上已經(jīng)從憑直覺、憑經(jīng)驗(yàn)管理上升到理性管理方式，但是就全面風(fēng)險管理的實(shí)際運(yùn)行而言，人的主觀因素的影響仍然占有很大的比重。這不僅包括對風(fēng)險范圍、規(guī)律的認(rèn)識，還包括對風(fēng)險的描述、處理和思維方式等。因此，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)工程項(xiàng)目全面風(fēng)險管理中非常強(qiáng)調(diào)知識和經(jīng)驗(yàn)的及時總結(jié)，使之系統(tǒng)化、規(guī)范化，并通過信息的傳遞加以確認(rèn)和推廣。
(4)與工程項(xiàng)目中的其他子系統(tǒng)緊密相關(guān)。
工程項(xiàng)目全面風(fēng)險管理是一種較高層次的綜合性管理工作，包括戰(zhàn)咯和戰(zhàn)術(shù)兩個層次的規(guī)劃。它涉及項(xiàng)目管理的各個階段和方面，與項(xiàng)目管理的其他各子系統(tǒng)緊密相關(guān)。因此，工程項(xiàng)目風(fēng)險管理必須與合同管理、成本管理、工期管理、質(zhì)量管理等融為一體。
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