項(xiàng)目監(jiān)理部對于工程延期如何管理?
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問題：
項(xiàng)目監(jiān)理部對于工程延期如何管理?
答疑：
(1)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期事件給予受理
1)非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工。
2)工程量變化和設(shè)計變更。
3)非承包單位原因停水、停電(地區(qū)限電除外)、停氣造成一周內(nèi)停工累計超過8小時。
4)國家和本省有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件。
5)業(yè)主同意工期相應(yīng)順延的其它情況。
(2)項(xiàng)目監(jiān)理部只在下列情況下受理承包單位提出的工程延期申請
1)工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)提交了延期意向報告。
2)承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料。
(3)在工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作
1)向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報告。
2)對工程延期事件隨時收集資料，并做好詳細(xì)記錄。
3)對工程延期事件進(jìn)行分析、研究，對減少損失提出建議。
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4)監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中，還要書面通知承包單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度。
(4)監(jiān)理工程師審查承包單位提交的《工程延期申請表》
1)申請表填寫齊全，簽字、印章手續(xù)完備。
2)證明資料真實(shí)、齊全。
3)在合同約定的期限內(nèi)提交。
(5)監(jiān)理工程師評估延期的原則
1)工程延期事件屬實(shí)。
2)工程延期申請依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確。
3)工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。
(6)最終評估出的延期天數(shù)，在與業(yè)主協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。
(7)監(jiān)理工程師應(yīng)注意按施工合同中對處理工程延期的各種時限要求處理。
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