項目進度控制的一般規(guī)定有哪些?
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問題：
項目進度控制的一般規(guī)定有哪些?
答疑：
1、項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。
2、項目進度控制總目標應(yīng)進行分解。可按單位工程分解為交工分目標，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。
3、項目進度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。
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4、項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進行項目進度控制：
(1)根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。
(2)編制施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。
(3)向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。
(4)實施施工進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應(yīng)及時進行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況。
(5)全部任務(wù)完成后應(yīng)進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。
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