2018年監(jiān)理工程師《案例分析》試題專練(19)
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案例一
【背景材料】
某建設(shè)工程,建設(shè)單位為上海某金融公司,施工單位為江蘇某建筑工程公司,本工程的工程師為林某。在施工過程中,發(fā)生了施工單位認為應(yīng)當提出索賠的事件,于是施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)向工程師林某遞交了索賠報告,并提交了相關(guān)證明文件。
本工程的原合同總價為8681.76萬元,原合同工期為12個月。
【問題】
1.本工程的工程師林某的索賠管理任務(wù)有哪些?
2.本工程的工程師林某應(yīng)當本著哪些原則進行索賠管理?
3.本工程的施工單位在索賠中可以提供的證據(jù)有哪些?
4.經(jīng)調(diào)查,該索賠事件增加了工程量,確認額外增加的工程量的價格為723.48萬元。根據(jù)比例計算法確定工期索賠值。試說明比例計算法不適用于哪些事件的索賠。
【參考答案】
1.本工程的工程師林某的索賠管理任務(wù)包括:
(1)預(yù)測和分析導(dǎo)致索賠的原因和可能性;
(2)通過有效地合同管理減少索賠事件的發(fā)生;
(3)公平合理地處理和解決索賠。
2.本工程的工程師林某應(yīng)當本著以下原則進行索賠管理:
(1)公平合理地處理索賠;
(2)及時作出決定和處理索賠;
(3) 盡可能通過協(xié)商達成一致;
(4)誠實信用。
3.本工程的施工單位在索賠中可以提供的證據(jù)包括:
(1)合同文件中的條款約定;
(2)經(jīng)工程師認可的施工進度計劃;
(3)合同履行過程中的往來函件;
(4)施工現(xiàn)場記錄;
(5)施工會議記錄;
(6)工程照片;
(7)工程師發(fā)布的各種書面指令;
(8)中期支付工程進度款的單證;
(9)檢查和試驗記錄;
(10)匯率變化表;
(11)各類財務(wù)憑證。
4.本工程的原合同總價為8681.76萬元,原合同工期為12個月,額外增加的工程量的價格為723.48萬元。
案例二
【背景材料】
中國人民解放軍某空軍部隊,擬在與蒙古接壤的二連浩特市建設(shè)一雷達生產(chǎn)廠,經(jīng)國家有關(guān)部門批準后,開始對本項目籌集資金和施工圖設(shè)計,該項目資金由自籌資金和銀行貸款兩部分組成,自籌資金已全部到位。銀行貸款預(yù)計在2007年7月30日到位。2007年3月18日設(shè)計單位完成了初步設(shè)計圖紙隨后進入施工圖紙設(shè)計階段,預(yù)計5月8日完成施工圖紙設(shè)計,該空軍部隊考慮到該項目要在2007年提前竣工,遂決定于3月19日進行施工招標。施工招標采用邀請招標方式,并于3月20日從與其合作過的施工單位中選擇了兩家發(fā)出了投標邀請書。
【問題】
1.建設(shè)工程施工招標的必備條件有哪些?
2.本項目在上述條件下是否可以進行工程施工招標?為什么?
3.在何種情況下,經(jīng)批準可以采取邀請招標方式進行招標?
4.招標人在招標過程中的不妥之處有哪些?并說明理由。
【參考答案】
1.建設(shè)工程施工招標的必備條件有:
(1)招標人已經(jīng)依法成立;
(2)初步設(shè)計及概算應(yīng)當履行審批手續(xù)的,已經(jīng)批準;
(3)招標范圍、招標方式和招標組織形式等應(yīng)當履行核準手續(xù)的,已經(jīng)核準;
(4)有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實;
(5)有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。
2.本項目在上述條件下不可以進行工程施工招標,因為該項目還不具備施工招標的必備條件。
3.有下列情形之一的,經(jīng)批準可以進行邀請招標:
(1)項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求,只有少量幾家潛在投標人可供選擇的;
(2)受自然地域環(huán)境限制的;
(3)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi),適宜招標但不宜公開招標的;
(4)擬公開招標的費用與項目的價值相比,不值得的;
(5)法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。
4.招標人在招標過程中的不妥之處和理由是:
(1)不妥之處:招標人于2007年3月19日進行施工招標。
理由:該項目建設(shè)資金沒有全部落實,不具備施工招標所需的條件。
(2)不妥之處:招標人向兩家施工單位發(fā)出了投標邀請書。
理由:《招標投標法》規(guī)定,進行邀請招標時,必須向不少于3家的投標人發(fā)出投標邀請書。
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