2019監(jiān)理工程師《案例分析》階段訓(xùn)練(1)
更新時間：2018-09-04 09:51:31
來源：環(huán)球網(wǎng)校
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摘要 2019年監(jiān)理工程師考試備考序幕已經(jīng)拉開，有意參加2019年監(jiān)理工程師考試的考生需盡早備考，為了幫助大家能夠輕松備考，環(huán)球網(wǎng)校為大家整理了2019監(jiān)理工程師《案例分析》階段訓(xùn)練(1)，供大家復(fù)習(xí)備考之用。
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【案例】某工程項目進(jìn)展到12個月后，對前10個月的成本情況進(jìn)行了檢查，相關(guān)信息見表6-1。
表6-1 每月計劃完成的投資(部分)
D工作計劃第11個月初開始，第12個月末完成，計劃工作預(yù)算成本累計5000萬元;實際進(jìn)度是第10個月初開始，第11個月末完成;其計劃工程量和實際工程量相等，并且每月實際完成的工程量相等。
【問題】
1.計算前10個月的計劃工作預(yù)算成本、已完工作預(yù)算成本、已完工作實際成本。
計劃工作預(yù)算成本：2000+2200+4000=691.71(萬元)
已完工作預(yù)算成本：2000×120%+50%+5000/2=6000(萬元)
已完工作實際成本：2500+1300+2600=6400(萬元)。
2.計算第10個月末的成本偏差和進(jìn)度偏差。
成本偏差：6000-6400=-400(萬元)，成本超支400萬元;
進(jìn)度偏差：6000-8200=-2200(萬元)，進(jìn)度拖后2200萬元。
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