2019監(jiān)理工程師考試《質(zhì)量控制》第二章考點(diǎn):工程監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施
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第二章 ISO質(zhì)量管理體系及卓越績效管理模式
第二節(jié) 工程監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施
一、質(zhì)量管理體系的建立
(一)質(zhì)量管理體系策劃
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1.領(lǐng)導(dǎo)決策,統(tǒng)一思想 |
領(lǐng)導(dǎo)決策、統(tǒng)一思想 |
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2.成立班子,擬定計(jì)劃 |
確定組織結(jié)構(gòu),擬定貫標(biāo)計(jì)劃 |
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3.教育培訓(xùn),統(tǒng)一認(rèn)識(shí) |
教育培訓(xùn),達(dá)成共識(shí) |
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4.調(diào)查現(xiàn)狀,分析評(píng)價(jià) |
現(xiàn)狀調(diào)查與分析 |
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5.制定方針,明確目標(biāo) |
制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) |
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6.健全機(jī)構(gòu),明確職權(quán) |
健全體系機(jī)構(gòu),明確職責(zé)權(quán)限 |
1.領(lǐng)導(dǎo)決策,統(tǒng)一思想
最高管理者要統(tǒng)一各管理層的思想認(rèn)識(shí),確定并建立質(zhì)量管理體系的目標(biāo)。
2.成立班子,擬訂計(jì)劃
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第一層次 |
領(lǐng)導(dǎo)班子 |
由監(jiān)理單位最高管理者作為負(fù)責(zé)人,可由其確定管理者代表 |
質(zhì)量管理體系建設(shè)的總體規(guī)劃; 制定質(zhì)量方針和目標(biāo); 按職能部門進(jìn)行質(zhì)量職能的分解 |
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第二層次 |
領(lǐng)導(dǎo)小組 |
由監(jiān)理單位質(zhì)量部門和技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)共同牽頭,各職能部門領(lǐng)導(dǎo)(或代表)參加 |
按照質(zhì)量管理體系建設(shè)的總體規(guī)劃具體組織實(shí)施 |
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第三層次 |
職能小組 |
質(zhì)量管理體系文件編寫的職能小組 |
明確質(zhì)量管理體系條款的責(zé)任單位 確定編寫人員 |
3.教育培訓(xùn),統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
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決策層 |
監(jiān)理單位的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總工程師等 |
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管理層 |
職能部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,及有關(guān)工作人員 |
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執(zhí)行層 |
即與監(jiān)理單位監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量形成全過程有關(guān)的作業(yè)人員。主要包括各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及各職能部門有關(guān)工程技術(shù)人員和管理人員 |
4.調(diào)查現(xiàn)狀,分析評(píng)價(jià)
5.制定方針,明確目標(biāo)
質(zhì)量方針是由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向,質(zhì)量目標(biāo)是指組織在質(zhì)量方面所追求的目的。
質(zhì)量方針的建立為組織確定了未來發(fā)展的藍(lán)圖,也為質(zhì)量目標(biāo)的建立和評(píng)審提供了框架。
質(zhì)量方針必須通過質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)才能得到落實(shí),質(zhì)量目標(biāo)的建立為組織的運(yùn)作提供了具體的要求,質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)以質(zhì)量方針為框架具體展開。
質(zhì)量方針的制定應(yīng)體現(xiàn)出監(jiān)理單位在質(zhì)量上的自我期望和努力的方向。
在質(zhì)量方針給定的原則框架下,監(jiān)理單位要制定具體的、可測量的質(zhì)量目標(biāo)。
監(jiān)理單位質(zhì)量目標(biāo)的制定要突出監(jiān)理工作服務(wù)性、公平性和科學(xué)性的要求,并且注意保證目標(biāo)是可以定性或定量進(jìn)行測量的。
【例】根據(jù)ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量單位應(yīng)以()為框架,制定具體的質(zhì)量目標(biāo)。
A.質(zhì)量計(jì)劃
B.質(zhì)量方針
C.質(zhì)量策劃
D.質(zhì)量要求
【答案】B
【例】根據(jù)GB/T19000-2008族標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語定義:“由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向”稱為()。
A.質(zhì)量目標(biāo)
B.質(zhì)量戰(zhàn)略
C.質(zhì)量方針
D.質(zhì)量經(jīng)營
答案:C
6.健全機(jī)構(gòu),明確職權(quán)

(二)質(zhì)量管理體系文件的編制
質(zhì)量管理體系的實(shí)施和運(yùn)行是通過建立和貫徹質(zhì)量管理體系的文件來實(shí)現(xiàn)的。
質(zhì)量管理體系文件要求為規(guī)范全體員工的質(zhì)量行為提出一致性標(biāo)準(zhǔn),是監(jiān)理單位質(zhì)量管理工作的綱領(lǐng)性文件,是衡量和評(píng)價(jià)監(jiān)理單位質(zhì)量管理水平的依據(jù),同時(shí)也是提供第二方或第三方評(píng)定監(jiān)理單位滿足業(yè)主要求和法律法規(guī)要求能力的依據(jù)。
編制適合自身特點(diǎn)并具有可操作性的質(zhì)量管理體系文件是監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系建立過程的中心任務(wù)。
1.質(zhì)量管理體系文件的編制原則
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符合性 |
應(yīng)符合質(zhì)量方針和目標(biāo),符合所選質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)的要求。這兩個(gè)符合性,也是質(zhì)量管理體系認(rèn)證的基本要求。 |
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確定性 |
保證過程的一致性,保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性 |
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相容性 |
協(xié)調(diào)一致不產(chǎn)生矛盾,各自承擔(dān)好相應(yīng)的任務(wù),從質(zhì)量策劃開始就應(yīng)當(dāng)考慮保持文件的相容性。 |
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可操作性 |
體系文件得以有效貫徹實(shí)施的重要前提。 |
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系統(tǒng)性 |
質(zhì)量管理體系應(yīng)是一個(gè)由組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源構(gòu)成的有機(jī)的整體。 監(jiān)理單位應(yīng)該站在系統(tǒng)高度,著重搞清每個(gè)程序在體系中的作用,其輸入、輸出與其他程序之間的界面和接口,并施以有效的反饋控制。 此外,體系文件之間的支撐關(guān)系必須清晰。 |
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獨(dú)立性 |
使體系評(píng)價(jià)人員獨(dú)立于被評(píng)價(jià)的活動(dòng)(即只能評(píng)價(jià)與自己無責(zé)任和利益關(guān)聯(lián)的活動(dòng))。 只有這樣,才能保證評(píng)價(jià)的客觀性、真實(shí)性和公正性。 |
【例】質(zhì)量管理體系文件編制的獨(dú)立性是指()。
A.領(lǐng)導(dǎo)班子獨(dú)立于監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理體系之外
B.編寫小組人員獨(dú)立于監(jiān)理單位機(jī)構(gòu)之外
C.質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)人員不能評(píng)價(jià)與自已利益相關(guān)的活動(dòng)
D.國家檢測機(jī)構(gòu)獨(dú)立開展法定檢測活動(dòng)
答案:C
2.質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成
質(zhì)量管理體系是文件化的管理體系,應(yīng)通過文件確定體系各方面的要求。將質(zhì)量管理體系文件化是質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基本要求,無論是出于認(rèn)證需要還是出于管理需要,監(jiān)理單位要貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),就必須編制質(zhì)量管理體系文件。
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第一層次 |
質(zhì)量手冊 |
監(jiān)理單位內(nèi)部質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件和行動(dòng)準(zhǔn)則,應(yīng)闡明監(jiān)理單位的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),并描述其質(zhì)量管理體系的文件 |
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第二層次 |
程序文件 |
質(zhì)量手冊的支持性文件,是實(shí)施質(zhì)量管理體系要素的描述,它對(duì)所需要的各個(gè)職能部門的活動(dòng)規(guī)定了所需要的方法,在質(zhì)量手冊和作業(yè)文件問起承上啟下的作用 |
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第三層次 |
作業(yè)文件 |
程序文件的支持性文件,是對(duì)具體的作業(yè)活動(dòng)給出的指示性文件 |
【例】工程監(jiān)理單位ISO質(zhì)量管理體系的文件包括()。
A.程序文件
B.質(zhì)量方針
C.作業(yè)指導(dǎo)書
D.管理制度
E.作業(yè)文件
【答案】AE
3.質(zhì)量管理體系文件的編制內(nèi)容
各層次的質(zhì)量管理體系文件,應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求、行業(yè)特點(diǎn)和監(jiān)理單位的實(shí)際情況等進(jìn)行策劃和編寫,所編制的文件應(yīng)在一定時(shí)期內(nèi)具有先進(jìn)性、適宜性和可操作性。
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質(zhì)量手冊 |
質(zhì)量手冊說明、管理承諾、文件化體系要求、管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和測量、分析、改進(jìn)等內(nèi)容 |
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程序文件 |
根據(jù)管理要求自行決定。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,監(jiān)理單位必須編制的六個(gè)基本程序文件是:文件控制、質(zhì)量記錄控制、不合格品控制、內(nèi)部審核控制、糾正措施控制和預(yù)防措施控制。 |
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作業(yè)文件 |
應(yīng)以有關(guān)監(jiān)理服務(wù)的策劃與控制內(nèi)容為基礎(chǔ),再進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化、補(bǔ)充和銜接 |
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質(zhì)量記錄是產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求的程度和監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的客觀反映。 |
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一類是與質(zhì)量管理體系有關(guān)的記錄 |
合同評(píng)審記錄、內(nèi)部審核記錄、管理評(píng)審記錄、培訓(xùn)記錄、文件控制記錄 |
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另一類是與監(jiān)理服務(wù)“產(chǎn)品”有關(guān)的質(zhì)量記錄 |
監(jiān)理旁站記錄、材料設(shè)備驗(yàn)收記錄、糾正措施預(yù)防記錄、不合格品處理記錄 |
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【例】下列記錄中,屬于監(jiān)理服務(wù)“產(chǎn)品”的有()。
A.旁站記錄
B.材料設(shè)備驗(yàn)收記錄
C.培訓(xùn)記錄
D.不合格品處理記錄
E.管理評(píng)審記錄
【答案】ABD
【例】根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,監(jiān)理單位必須編制的基本程序文件不包括()。
A.文件控制程序
B.質(zhì)量記錄控制程序
C.合格品控制程序
D.糾正措施控制程序
答案:C
4.質(zhì)量管理體系文件的編制程序
(1)制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);(2)成立組織機(jī)構(gòu)與劃分職責(zé)范圍;(3)編寫程序文件與質(zhì)量記錄;(4)編寫作業(yè)指導(dǎo)書;(5)編制質(zhì)量手冊。
先編制較低層次,后編制高層次;最終建立起之前,部分體系文件和作業(yè)指導(dǎo)書可以開始試運(yùn)行。
二、質(zhì)量管理體系的實(shí)施
(一)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行
1.質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的工作要點(diǎn)
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(1)人力資源管理與培訓(xùn) |
在質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)策劃中對(duì)監(jiān)理單位各層級(jí)員工的培訓(xùn)目標(biāo)、任務(wù)做了描述,在具體的實(shí)施過程中應(yīng)按照質(zhì)量管理體系文件中的規(guī)定定期進(jìn)行培訓(xùn)。 |
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(2)文件的標(biāo)識(shí)與控制 |
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(3)產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤檢查 |
1)建立兩級(jí)質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格控制服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量。即監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量控制系統(tǒng)兩級(jí)管理模式。 2)堅(jiān)持定期召開監(jiān)理例會(huì),為產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量提供保障。 |
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(4)建立并實(shí)行嚴(yán)格的考核制度 |
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(5)物資管理 |
對(duì)物資的管理包括對(duì)建設(shè)單位財(cái)產(chǎn)的管理、監(jiān)理過程中物品的保護(hù)以及監(jiān)理設(shè)備的控制。1)建設(shè)單位財(cái)產(chǎn)。2)產(chǎn)品防護(hù)。3)監(jiān)理設(shè)備的控制。 |
2.質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行要求
|
(1)全面貫徹 |
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(2)行為到位 |
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(3)適時(shí)管理 |
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(4)適中控制 |
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(5)有效識(shí)別 |
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(6)不斷完善 |
【例】為了保證服務(wù)質(zhì)量,監(jiān)理單位應(yīng)建立兩級(jí)質(zhì)量管理體系,即()。
A.監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系
B.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系
C.領(lǐng)導(dǎo)層質(zhì)量管理體系
D.以管理者代表為首的質(zhì)量管理體系
E.全員質(zhì)量管理體系
答案:AB
(二)質(zhì)量管理體系的審核和評(píng)審
1.質(zhì)量管理體系審核的分類與目的
(1)審核的分類
|
內(nèi)部審核 |
監(jiān)理單位內(nèi)部的質(zhì)量保證活動(dòng) |
外部審核的范圍一般比內(nèi)部審核的范圍小 內(nèi)部審核是質(zhì)量管理體系的審核,而外部審核是質(zhì)量保證能力的審核 |
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外部審核 |
一般是由建設(shè)單位或第三方組織審核員對(duì)監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系及其各有關(guān)要素實(shí)施狀況進(jìn)行審核,也是對(duì)質(zhì)量保證能力的審核 |
【例】質(zhì)量管理體系的審核,按照?qǐng)?zhí)行審核人員的不同,分為()。
A.第一方審核
B.第二方審核
C.第三方審核
D.內(nèi)部審核
E.外部審核
答案:DE
【解析】質(zhì)量管理體系的審核是指為獲得質(zhì)量管理體系的審核證據(jù)并對(duì)其進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),以確定滿足質(zhì)量管理體系審核準(zhǔn)則的程度所進(jìn)行的、獨(dú)立的并形成文件的過程。按照?qǐng)?zhí)行審核人員的不同,分為內(nèi)部審核和外部審核。
(2)審核的目的
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內(nèi)部審核的主要目的 |
①確定受審核方質(zhì)量管理體系或其一部分與審核準(zhǔn)則的符合程度; ②驗(yàn)證質(zhì)量管理體系是否持續(xù)滿足規(guī)定目標(biāo)的要求且保持有效運(yùn)行; ③評(píng)價(jià)對(duì)國家有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的符合性; ④作為一種重要的管理手段和自我改進(jìn)機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,采取糾正措施或預(yù)防措施,使體系不斷改進(jìn); ⑤在外部審核前做好準(zhǔn)備。 |
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外部審核的主要目的 |
①確定受審核方質(zhì)量管理體系或其一部分與審核準(zhǔn)則的符合程度; ②為受審核方提供質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會(huì); ③選擇合適的合作伙伴,確保提供的服務(wù)符合規(guī)定要求(針對(duì)顧客審核); ④證實(shí)合作方持續(xù)滿足規(guī)定的要求(針對(duì)顧客審核); ⑤促進(jìn)合作方改進(jìn)質(zhì)量管理體系(針對(duì)顧客審核); ⑥確定現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系的有效性(針對(duì)第三方組織的審核); ⑦確定受審核方的質(zhì)量管理體系能否被認(rèn)證(針對(duì)第三方組織的審核); ⑧捉高組織聲譽(yù),增強(qiáng)競爭能力(針對(duì)第三方組織的審核)。 |
2.質(zhì)量管理體系審核的原則
3.質(zhì)量管理體系審核的內(nèi)容與程序
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內(nèi)部審核 |
在進(jìn)行內(nèi)部審核時(shí)應(yīng)注意:①在試運(yùn)行階段,審核體系的符合性和適用性;在正式運(yùn)行階段,重點(diǎn)則在符合性;②在試運(yùn)行中要對(duì)所有要素審核一遍。 |
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外部審核 |
外部審核的內(nèi)容主要是質(zhì)量管理體系審核或認(rèn)證合同中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系文件等以及企業(yè)是否按規(guī)定有效運(yùn)行了管理體系。 |
4.質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審
管理評(píng)審是由監(jiān)理單位最高管理者關(guān)于質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀及其對(duì)質(zhì)量方針和目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性所作的正式評(píng)價(jià)。內(nèi)部、外部審核結(jié)果可作為評(píng)審的依據(jù)之一。
5.質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)
進(jìn)行質(zhì)量管理體系評(píng)審的目的是使體系能夠持續(xù)改進(jìn)。
持續(xù)改進(jìn)的過程如下:(1)發(fā)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì);(2)糾正措施;(3)預(yù)防措施。
(三)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證
體系認(rèn)證又稱管理體系注冊,是從產(chǎn)品認(rèn)證中分離并發(fā)展起來的,目前已經(jīng)成為質(zhì)量認(rèn)證體系中的重要組成部分。
1.體系認(rèn)證的含義
體系認(rèn)證是證明企業(yè)的管理體系符合某一管理體系標(biāo)準(zhǔn),如ISO9001:2008,具有質(zhì)量保證能力的活動(dòng)。他必須經(jīng)過體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)的確認(rèn),并頒發(fā)體系認(rèn)證證書或辦理管理體系注冊。
2.認(rèn)證與認(rèn)可的區(qū)別
認(rèn)可是指由授權(quán)機(jī)構(gòu)依據(jù)程序?qū)δ硞€(gè)組織或某個(gè)人具有從事特定任務(wù)的能力予以正式承認(rèn)。認(rèn)可的對(duì)象是從事特定任務(wù)的團(tuán)體或個(gè)人,可以是認(rèn)證機(jī)構(gòu)、認(rèn)證人員、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等。認(rèn)可按規(guī)定程序進(jìn)行,取得認(rèn)可資格的證明方式是認(rèn)可證書或注冊資格證書。
認(rèn)證與認(rèn)可的區(qū)別如下:
(1)認(rèn)證是由第三方進(jìn)行,認(rèn)可是由授權(quán)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行;
(2)認(rèn)證是書面保證.認(rèn)可是正式承認(rèn);
(3)認(rèn)證是證明認(rèn)證對(duì)象與認(rèn)證所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)符合性,認(rèn)可是證明認(rèn)可對(duì)象具備從事特定任務(wù)的能力。
3.認(rèn)證的程序
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