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第六章 建設(shè)工程施工合同管理

第三節(jié) 施工準備階段的合同管理

一、發(fā)包人的義務(wù)

1、提供施工場地：

1)、施工現(xiàn)場：發(fā)包人及時完成施工場地的征用、移民、拆遷工作;

2)、地下管線和地下設(shè)施的相關(guān)資料：發(fā)包人保證資料的真實、準確、完整，但不對承包人據(jù)此判斷、推論錯誤導(dǎo)致編制施工方案的后果承擔(dān)責(zé)任;

3)、現(xiàn)場外的道路通行權(quán)

2、組織設(shè)計交底

3、約定開工時間

二、承包人的義務(wù)

1、現(xiàn)場勘查;

2、編制施工實施計劃：

1)、施工組織設(shè)計：對深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程、高空作業(yè)工程、深水作業(yè)工程、大爆破工程編制專項施工方案;前三項危險性較大的分部分項工程組織老師論證，論證方案的安全性和可靠性。

2)、質(zhì)量管理體系：包括質(zhì)量檢測機構(gòu)的組織和崗位責(zé)任、質(zhì)檢人員的組成、質(zhì)量檢查程序和實施細則等，報監(jiān)理人審批;

3)、環(huán)境保護措施計劃;

3、施工現(xiàn)場內(nèi)的交通道路和臨時道路;

4、施工控制網(wǎng);

5、提出開工申請。

三、監(jiān)理人的職責(zé)

1、審查承包人的實施方案：

1)、審查的內(nèi)容：施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證體系、環(huán)境保護體系;

2)、審查進度計劃：經(jīng)監(jiān)理人批準的進度計劃稱為“合同進度計劃”;

3)、合同進度計劃

2、開工通知

1)、發(fā)出開工通知的條件：因發(fā)包人原因不能按時發(fā)出開工通知，工期順延并賠償承包人損失;因承包人不具備開工條件，監(jiān)理人仍正常發(fā)出開工指示，工期不予順延。

2)、發(fā)出開工通知的時間：征得發(fā)包人同意后，在開工日期前 7 天向承包人發(fā)出開工通知，合同工期自開工通知中載明的開工日起計算。