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第九章　項目管理服務(wù)

第三節(jié)　建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理一體化

第一個考點：建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理服務(wù)的區(qū)別(P192～193)

1.服務(wù)性質(zhì)不同

(1)工程監(jiān)理是一種強制實施的制度。

工程監(jiān)理單位要承擔(dān)工程項目管理任務(wù)。

工程監(jiān)理單位要承擔(dān)法律法規(guī)所賦予的社會責(zé)任。

(2)工程項目管理服務(wù)屬于委托性質(zhì)。

2.服務(wù)范圍不同

(1)目前，工程監(jiān)理定位于工程施工階段。

(2)工程項目管理服務(wù)可以覆蓋項目策劃決策、建設(shè)實施(設(shè)計、施工)的全過程。

3.服務(wù)側(cè)重點不同

(1)工程監(jiān)理單位中心任務(wù)是目標(biāo)控制。

(2)工程項目管理單位能夠在項目策劃決策階段為建設(shè)單位提供專業(yè)化項目管理服務(wù)，更能體現(xiàn)項目策劃的重要性，更有利于實現(xiàn)工程項目的全壽命期、全過程管理。

第二個考點：建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理一體化的實施條件(P193)

概念：工程監(jiān)理與項目管理一體化是指工程監(jiān)理單位在實施工程監(jiān)理的同時，為建設(shè)單位提供項目管理服務(wù)。

1.建設(shè)單位的信任和支持是前提

(1)建設(shè)單位要有工程監(jiān)理與項目管理一體化的需求;

(2)建設(shè)單位要嚴(yán)格履行合同，充分信任建設(shè)工程監(jiān)理單位，全力支持建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理機構(gòu)的工作，尊重工程監(jiān)理與項目管理機構(gòu)的意見和建議。

2.建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理隊伍素質(zhì)是基礎(chǔ)

專業(yè)管理人員必須是復(fù)合型人才，需要懂技術(shù)、會管理、善協(xié)調(diào)。

3.建立健全相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)是保證

第三個考點：建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理一體化的組織機構(gòu)及崗位職責(zé)(P193～194)

1.組織機構(gòu)設(shè)置

仍應(yīng)實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。

2.總監(jiān)理工程師職責(zé)

負(fù)責(zé)確定工程監(jiān)理與項目管理機構(gòu)的人員分工和崗位職責(zé);

組織編寫工程監(jiān)理與項目管理計劃大綱，并負(fù)責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理機構(gòu)的日常工作;

負(fù)責(zé)對建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理情況進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo);

組織制定和實施建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理制度;

組織建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理會議;

定期組織形成工程監(jiān)理與項目管理報告;

發(fā)布有關(guān)工程監(jiān)理與項目管理指令;

協(xié)調(diào)有關(guān)各方之間的關(guān)系等。

3.各部門職責(zé)

(1)規(guī)劃設(shè)計部職責(zé)

負(fù)責(zé)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程項目策劃以及設(shè)計管理工作。

工程項目策劃包括：項目方案策劃、融資策劃、項目組織實施策劃、項目目標(biāo)論證及控制策劃等。

工程設(shè)計管理工作包括：協(xié)助建設(shè)單位組織重大技術(shù)問題的論證;組織審查各階段設(shè)計方案;組織設(shè)計變更的審核和咨詢;協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計交底和圖紙會審會議等。

(2)合同信息部職責(zé)

協(xié)助建設(shè)單位組織工程勘察、設(shè)計、施工及材料設(shè)備的招標(biāo)工作;

協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行各類合同管理工作;

審核與合同有關(guān)的實施方案、變更申請、結(jié)算申請;

協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行甲供材料設(shè)備的采購管理工作;

負(fù)責(zé)工程項目信息管理工作等。

(3)工程管理部職責(zé)。

協(xié)助建設(shè)單位編制工程項目管理計劃、辦理前期有關(guān)報批手續(xù)、進(jìn)行外部協(xié)調(diào)工作。