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第一章 建設(shè)工程合同管理概述

第二節(jié) 建設(shè)工程合同管理的基本方法

一、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程合同管理法律法規(guī)

二、普及相關(guān)法律知識(shí)，培訓(xùn)合同管理人才

三、設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)，配備合同管理人員

加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理，應(yīng)當(dāng)設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)，配備合同管理人員。一方面，建設(shè)工程合同管理工作，應(yīng)當(dāng)作為建設(shè)行政管理部門的管理內(nèi)容之一;另一方面，建設(shè)工程合同當(dāng)事人內(nèi)部也要建立合同管理機(jī)構(gòu)。特別是建設(shè)工程合同當(dāng)事人內(nèi)部，不但應(yīng)當(dāng)建立合同管理機(jī)構(gòu)，還應(yīng)當(dāng)配備合同管理人員，建立合同臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)、檢查和報(bào)告制度，提高建設(shè)工程合同管理的水平。

四、建立合同管理目標(biāo)制度

合同管理目標(biāo)是指合同管理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果和最終目的。建設(shè)工程合同管理需要設(shè)立管理目標(biāo)，并且管理目標(biāo)可以分解為管理的各個(gè)階段的目標(biāo)。合同的管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)落到實(shí)處。為此，還應(yīng)當(dāng)建立建設(shè)工程合同管理的評(píng)估制度。這樣，才能有效地督促合同管理人員提高合同管理的水平。

五、推行合同示范文本制度

推行合同示范文本制度，一方面有助于當(dāng)事人了解、掌握有關(guān)法律、法規(guī)，使具體實(shí)施項(xiàng)目的建設(shè)工程合同符合法律法規(guī)的要求，避免缺款少項(xiàng)，防止出現(xiàn)顯失公平的條款，也有助于當(dāng)事人熟悉合同的運(yùn)行;另一方面，有利于行政管理機(jī)關(guān)對(duì)合同的監(jiān)督，有助于仲裁機(jī)構(gòu)或者人民法院及時(shí)裁判糾紛， 維護(hù)當(dāng)事人的利益。使用標(biāo)準(zhǔn)化的范本簽訂合同，對(duì)完善建設(shè)工程合同管理制度起到了極大的推動(dòng)作用。