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2019監(jiān)理工程師考試《理論與法規(guī)》教材講義:第五章第一節(jié)

更新時間:2019-03-20 11:52:29 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽186收藏74

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第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織

第一節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理委托方式及實施程序

一、建設(shè)工程監(jiān)理委托方式

(一)平行承發(fā)包模式下工程監(jiān)理委托方式

各設(shè)計單位、各施工單位、各材料設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系是平行關(guān)系。

優(yōu)點:

有利于縮短工期、控制質(zhì)量,有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。

缺點:

(1)合同數(shù)量多,會造成合同管理困難。

(2)工程造價控制難度大:一是工程總價不易確定;二是招標工作量大,需控制多項合同價格;三是施工過程中設(shè)計變更和修改較多。

在建設(shè)工程平等承發(fā)包模式下,建設(shè)工程監(jiān)理委托模式有以下兩種主要形式:

1.業(yè)主委托一家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理

要求被委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)具有較強的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力,并能做好全面規(guī)劃工作。

可以組建多個監(jiān)理分支機構(gòu)對各施工單位分別實施監(jiān)理。

2.建設(shè)單位委托多家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理

各工程監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需要建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。

工程監(jiān)理單位的監(jiān)理對象相對單一,便于管理,但建設(shè)工程監(jiān)理工作被肢解,各家工程監(jiān)理單位各負其責,缺少一個對建設(shè)工程進行總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制的工程監(jiān)理單位。

建設(shè)單位首先委托一個“總監(jiān)理工程師單位”,總體負責建設(shè)工程總規(guī)劃和協(xié)調(diào)控制,再由建設(shè)單位與“總監(jiān)理工程師單位”共同選擇幾家工程監(jiān)理單位分別承擔不同施工合同段監(jiān)理任務(wù)。在建設(shè)工程監(jiān)理工作中,由“總監(jiān)理工程師單位”負責協(xié)調(diào)、管理各工程監(jiān)理單位工作,從而可大大減輕建設(shè)單位的管理壓力。

【例1】下列關(guān)于承發(fā)包模式優(yōu)點的說法中,屬于平行承發(fā)包模式優(yōu)點的有( )。

A.有利于縮短工期

B.有利于質(zhì)量控制

C.合同關(guān)系簡單

D.有利于業(yè)主選擇承建單位

E.有利于投資控制

【答案】ABD

【例2】建設(shè)工程平行承包模式下,需委托多家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理時,各工程監(jiān)理單位之間的關(guān)系需要自(  )進行協(xié)調(diào)。

A.設(shè)計單位

B.建設(shè)單位

C.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

D.施工總承包單位

【答案】B

(二)施工總承包模式下建設(shè)工程監(jiān)理委托方式

優(yōu)點:

(1)有利于建設(shè)工程的組織管理。

(2)有利于控制工程造價。

(3)有利于工程質(zhì)量控制。

(4)有利于總體進度的協(xié)調(diào)控制。

缺點:

(1)建設(shè)周期較長。

(2)施工總承包單位的報價可能較高。

在建設(shè)工程施工總承包模式下,建設(shè)單位通常應(yīng)委托一家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理。

監(jiān)理工程師必須做好對分包單位資格的審查、確認工作。

【例3】建設(shè)工程采用施工總承包模式的主要缺點有()。

A.建設(shè)周期較長

B.協(xié)調(diào)工作量大

C.質(zhì)量控制較難

D.合同管理較難

E.投標報價較高

【答案】AE

(三)工程總承包模式下建設(shè)工程監(jiān)理委托方式

也稱“交鑰匙工程' 工程總承包模式。

優(yōu)點

(1)合同關(guān)系簡單,組織協(xié)調(diào)工作量小。

(2)有利于控制工程進度,可縮短建設(shè)周期。

(3)有利于工程造價控制。

缺點

(1)合同條款不易準確確定,容易造成合同爭議。

(2)合同管理難度一般較大,造成招標發(fā)包工作難度大。

(3)總承包單位要承擔較大風險。

(4)建設(shè)單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍小。

(5)質(zhì)量控制難度加大。

在工程總承包模式下,建設(shè)單位一般應(yīng)委托一家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理。在該委托方式下,監(jiān)理工程師需具備較全面的知識,做好合同管理工作。

【例4】采用工程總承包模式的優(yōu)點是()。

A.建設(shè)單位選擇承包單位的范圍大

B.工程招標發(fā)包工作難度小

C.總承包單位承擔的風險小

D.發(fā)包人組織協(xié)調(diào)工作量小

【答案】D

【例5】建設(shè)工程采用設(shè)計-施工總承包模式的特點有( )。

A.建設(shè)單位招標發(fā)包工作難度小

B.建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小

C.建設(shè)單位的合同數(shù)量少

D.工程總承包單位的選擇范圍小

E.有利于工程設(shè)計與施工的相互搭接

【答案】BCDE

建設(shè)工程組織管理基本模式優(yōu)缺點匯總

 

平行承發(fā)包模式

施工總承包模式

工程總承包模式

優(yōu)點

有利于縮短工期

有利于總體進度的協(xié)調(diào)控制

有利于控制工程進度,可縮短建設(shè)周期

有利于控制質(zhì)量

有利于質(zhì)量控制

 

 

有利于控制工程造價

有利于工程造價控制

有利于建設(shè)單位選擇施工單位

有利于建設(shè)工程的組織管理

合同關(guān)系簡單,組織協(xié)調(diào)工作量小

缺點

 

建設(shè)周期較長

合同條款不易準確確定,容易造成合同爭議

 

 

質(zhì)量控制難度加大

工程造價控制難度大

施工總承包單位的報價可能較高

總承包單位要承擔較大風險

合同數(shù)量多,會造成合同管理困難

 

合同管理難度一般較大,造成招標發(fā)包工作難度大

 

 

建設(shè)單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍小

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二、建設(shè)工程監(jiān)理實施程序和原則

(一)建設(shè)工程監(jiān)理實施程序

1.組建項目監(jiān)理機構(gòu)

項目監(jiān)理機構(gòu)人員構(gòu)成是建設(shè)工程監(jiān)理投標文件中的重要內(nèi)容,是建設(shè)單位在評標過程中認可的??偙O(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理大綱和簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同組建項目監(jiān)理機構(gòu),并在監(jiān)理規(guī)劃和具體實施計劃執(zhí)行中進行及時調(diào)整。

2.進一步收集建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)資料

3.編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則

4.規(guī)范化地開展監(jiān)理工作

(1)工作的時序性。是指建設(shè)工程監(jiān)理各項工作都應(yīng)按一定的邏輯順序展開,使建設(shè)工程監(jiān)理工作能有效地達到目的而不致造成工作狀態(tài)的無序和混亂。

(2)職責分工的嚴密性。建設(shè)工程監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的老師群體共同來完成的,他們之間嚴密的職責分工是協(xié)調(diào)進行建設(shè)工程監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理目標的重要保證。

(3)工作目標的確定性。在職責分工的基礎(chǔ)上,每一項監(jiān)理工作的具體目標都應(yīng)確定,完成的時間也應(yīng)有明確的限定,從而能通過書面資料對建設(shè)工程監(jiān)理工作及其效果進行檢查和考核。

5.參與工程竣工驗收

6.向建設(shè)單位提交建設(shè)工程監(jiān)理文件資料

7.進行監(jiān)理工作總結(jié)

(1)向建設(shè)單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)。

(2)向工程監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)。

【例1】簽訂監(jiān)理合同后,監(jiān)理單位實施建設(shè)工程監(jiān)理的首要工作是( )。

A.編制監(jiān)理大綱

B.編制監(jiān)理規(guī)劃

C.編制監(jiān)理實施細則

D.組建項目監(jiān)理機構(gòu)

【答案】D

【例2】下列要求中,不屬于監(jiān)理工作規(guī)范化要求的是( )。

A.工作的時序性

B.職責分工的嚴密性

C.完成目標的準確性

D.工作目標的確定性

【答案】C

(二)建設(shè)工程監(jiān)理實施原則

建設(shè)工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托實施建設(shè)工程監(jiān)理時,應(yīng)遵循以下基本原則:

1.公平、獨立、誠信、科學的原則

2.權(quán)責一致的原則

3.總監(jiān)理工程師負責制的原則:責任主體、權(quán)力主體、利益主體。

4.嚴格監(jiān)理,熱情服務(wù)的原則

對施工單位進行嚴格監(jiān)理;為建設(shè)單位提供熱情服務(wù)。“應(yīng)運用合理的技能,謹慎而勤奮地工作”

5.綜合效益的原則

建設(shè)工程監(jiān)理活動既要考慮建設(shè)單位的經(jīng)濟利益,也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。

6.實事求是的原則

【例3】工程監(jiān)理單位依據(jù)建設(shè)單位的委托,履行監(jiān)理職責、承擔監(jiān)理責任,這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的()原則。

A.嚴格監(jiān)理

B.實事求是

C.權(quán)責一致

D.公平誠信

【答案】C

【例4】監(jiān)理工程師“應(yīng)運用合理的技能,謹慎而勤奮地工作”,屬于工程監(jiān)理實施的()原則。

A.權(quán)責一致

B.實事求是

C.熱情服務(wù)

D.綜合效益

【答案】C

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