2019監(jiān)理工程師考試《理論與法規(guī)》教材講義:第七章第一節(jié)
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第七章 建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容和主要方式
第一節(jié) 建程監(jiān)理工作設(shè)工內(nèi)容
一、目標(biāo)控制
(一)建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系
建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大目標(biāo)之向相互關(guān)聯(lián),共同形成一個(gè)整體。
1.三大目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系
2.三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系
【例】在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制,不僅可減少實(shí)施過(guò)程中的返工費(fèi)用,而且可減少投入使用后的維修費(fèi)用。這體現(xiàn)了建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)和投資目標(biāo)之間的( )。
A.對(duì)立關(guān)系
B.統(tǒng)一關(guān)系
C.對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系
D.既不對(duì)立又不統(tǒng)一的關(guān)系
答案:B
(二)建設(shè)工程三大目標(biāo)的確定與分解
1.建設(shè)工程總目標(biāo)的分析論證
建設(shè)工程總目標(biāo)是建設(shè)工程目標(biāo)控制的基本前提,也是建設(shè)工程監(jiān)理成功與否的重要判據(jù)。確定建設(shè)工程總目標(biāo),需要根據(jù)建設(shè)工程投資方及利益相關(guān)者需求,并結(jié)合建設(shè)工程本身及所處環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行綜合論證。
分析論證建設(shè)工程總目標(biāo),應(yīng)遵循下列基本原則:
(1)確保建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
(2)定性分析與定量分析相結(jié)合。
(3)不同建設(shè)工程三大目標(biāo)可具有不同的優(yōu)先等級(jí)。
總之,建設(shè)工程三大目標(biāo)之間密切聯(lián)系、相互制約,需要應(yīng)用多目標(biāo)決策、多級(jí)梯階、動(dòng)態(tài)規(guī)劃等理論統(tǒng)籌考慮、分析論證,努力在“質(zhì)量?jī)?yōu)、投資省、工期短”之間尋求最佳匹配。
2.建設(shè)工程總目標(biāo)的逐級(jí)分解
【例】分析論證建設(shè)工程總目標(biāo),應(yīng)遵循的基本原則有( )。
A.動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制相結(jié)合 B.慎重選擇被刪減設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的具體工程內(nèi)容
C.定性分析與定量分析相結(jié)合 D.確保建設(shè)工程安全措施符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)
E.不同建設(shè)工程三大目標(biāo)可具有不同的優(yōu)先等級(jí)
答案:CE
【例】關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)三大目標(biāo)的說(shuō)法,正確的是()。
A.應(yīng)形成“自上而下層層展開、自上而下層層保證”的質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)目標(biāo)關(guān)系
B.應(yīng)將建設(shè)工程總目標(biāo)分解,為質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制奠定基礎(chǔ)
C.在不同的建設(shè)工程中質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)目標(biāo),應(yīng)具有相同的優(yōu)先等級(jí)
D.質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)目標(biāo)之間相互制約,應(yīng)使每一個(gè)目標(biāo)均達(dá)到最優(yōu)
【答案】B
(三)建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的任務(wù)和措施
1.三大目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程
建設(shè)工程目標(biāo)體系構(gòu)建后,建設(shè)工程監(jiān)理工作的關(guān)鍵在于動(dòng)態(tài)控制PDCA (計(jì)劃;執(zhí)行;檢查;糾偏)。為此,需要在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中監(jiān)測(cè)實(shí)施績(jī)效,并將實(shí)施績(jī)效與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較,采取有效措施糾正實(shí)施績(jī)效與計(jì)劃目標(biāo)之間的偏差,力求使建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。
2. 三大目標(biāo)控制任務(wù)
| 質(zhì)量控制任務(wù) | 通過(guò)采取有效措施,在滿足工程造價(jià)和進(jìn)度要求的前提下,實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工程質(zhì)量目標(biāo) | 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程施工階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過(guò)對(duì)施工投入、施工和安裝過(guò)程、施工產(chǎn)出品(分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程等)進(jìn)行全過(guò)程控制,以及對(duì)施工單位及其人員的資格、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制,以期按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo) | 為完成施工階段質(zhì)量控制任務(wù),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要做好以下工作:協(xié)助建設(shè)單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作,為施工單位提交合格的施工現(xiàn)場(chǎng);審查確認(rèn)施工總包單位及分包單位資格;檢查工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量;檢查施工機(jī)械和機(jī)具質(zhì)量;審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案;檢查施工單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系和管理環(huán)境;控制施工工藝過(guò)程質(zhì)量;驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程;處置工程質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量缺陷;協(xié)助處理工程質(zhì)量事故;審核工程竣工圖,組織工程預(yù)驗(yàn)收;參加工程竣工驗(yàn)收等 |
| 造價(jià)控制任務(wù) | 通過(guò)采取有效措施,在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下,力求使工程實(shí)際造價(jià)不超過(guò)預(yù)定造價(jià)目標(biāo) | 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程施工階段造價(jià)控制的主要任務(wù)是通過(guò)工程計(jì)量、工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘降低工程造價(jià)潛力等使工程實(shí)際費(fèi)用支出不超過(guò)計(jì)劃投資 | 為完成施工階段造價(jià)控制任務(wù),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要做好以下工作:協(xié)助建設(shè)單位制定施工階段資金使用計(jì)劃,嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量和付款控制,做到不多付、不少付、不重復(fù)付;嚴(yán)格控制工程變更,力求減少工程變更費(fèi)用;研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠的措施,以避免、減少施工索賠;及時(shí)處理施工索賠,并協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行反索賠;協(xié)助建設(shè)單位按期提交合格施工現(xiàn)場(chǎng),保質(zhì)、保量、適時(shí)、適地提供由建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供的工程材料和設(shè)備;審核施工單位提交的工程結(jié)算文件等 |
| 進(jìn)度控制任務(wù) | 通過(guò)采取有效措施,在滿足工程質(zhì)量和造價(jià)要求的前提下,力求使工程實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期目標(biāo) | 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過(guò)完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃、做好施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠,力求實(shí)際施工進(jìn)度滿足計(jì)劃施工進(jìn)度的要求 | 為完成施工階段進(jìn)度控制任務(wù),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要做好以下工作:完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃;審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃;協(xié)助建設(shè)單位編制和實(shí)施由建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃;組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議,協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系;跟蹤檢查實(shí)際施工進(jìn)度;研究制定預(yù)防工期索賠的措施,做好工程延期審批工作等 |
【例】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段造價(jià)控制的主要任務(wù)有()。
A.預(yù)防并處理費(fèi)用索賠
B.挖掘降低造價(jià)潛力
C.控制工程付款
D.控制工程變更費(fèi)用
E.確定造價(jià)控制目標(biāo)
答案:ABCD
【例】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)控制建設(shè)工程施工質(zhì)量的任務(wù)有( )。
A.檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系
B.處理工程質(zhì)量事故
C.控制施工工藝過(guò)程質(zhì)量
D.處置工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量缺陷
E.組織單位工程質(zhì)量驗(yàn)收
【答案】ACD
3.三大目標(biāo)控制措施
| 組織措施 | 是其他各類措施的前提和保障,包括:建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和人員,明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工,改善建設(shè)工程目標(biāo)控制的工作流程;建立建設(shè)工程目標(biāo)控制工作考評(píng)機(jī)制,加強(qiáng)各單位(部門)之間的溝通協(xié)作;加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中的激勵(lì)措施,調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性等 |
| 技術(shù)措施 | 對(duì)各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較,需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)行審查、論證等。在整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中,還需要采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、信息化技術(shù)等實(shí)施動(dòng)態(tài)控制 |
| 經(jīng)濟(jì)措施 | 無(wú)論是對(duì)建設(shè)工程造價(jià)目標(biāo)實(shí)施控制,還是對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施控制,都離不開經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施不僅僅是審核工程量、工程款支付申請(qǐng)及工程結(jié)算報(bào)告,還需要編制和實(shí)施資金使用計(jì)劃,對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等。而且通過(guò)投資偏差分析和未完工程投資預(yù)測(cè),可發(fā)現(xiàn)一些可能引起未完工程投資增加的潛在問(wèn)題,從而便于以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn),采取有效措施加以預(yù)防 |
| 合同措施 | 是控制建設(shè)工程目標(biāo)的重要措施。通過(guò)選擇合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式,選定滿意的施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位,擬訂完善的合同條款,并動(dòng)態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠等,是控制建設(shè)工程目標(biāo)的重要合同措施 |
【例】建立建設(shè)工程目標(biāo)控制工作考評(píng)機(jī)制,屬于目標(biāo)控制的()措施。
A.組織
B.技術(shù)
C.合同
D.經(jīng)濟(jì)
【答案】A
【例】為了有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大目標(biāo),可采取的技術(shù)措施是( )。
A.審查、論證建設(shè)工程施工方案
B.動(dòng)態(tài)跟蹤建設(shè)工程合同執(zhí)行情況
C.建立建設(shè)工程目標(biāo)控制工作考評(píng)機(jī)制
D.進(jìn)行建設(shè)工程變更方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
【答案】A
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二、合同管理
合同管理是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下組織建設(shè)工程實(shí)施的基本手段,也是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大目標(biāo)的重要手段。
完整的建設(shè)工程施工合同管理應(yīng)包括施工招標(biāo)的策劃與實(shí)施;合同計(jì)價(jià)方式及合同文本的選擇;合同談判及合同條件的確定;合同協(xié)議書的簽署;合同履行檢查;合同變更、違約及糾紛的處理;合同訂立和履行的總結(jié)評(píng)價(jià)等。
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在處理工程暫停及復(fù)工、工程變更、索賠及施工合同爭(zhēng)議、解除等方面的合同管理職責(zé)如下:
| 工程暫停及復(fù)工處理 | 簽發(fā)工程暫停令的情形 | (1)建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的; (2)施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的; (3)施工單位未按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工的; (4)施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的; (5) 施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。 | 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí),可根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度,確定停工范圍。總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令,應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意,在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí),應(yīng)在事后及時(shí)向建設(shè)單位作出書面報(bào)告。 |
| 工程暫停相關(guān)事宜 | 暫停施工事件發(fā)生時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的情況??偙O(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同有關(guān)各方按施工合同約定,處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用有關(guān)的問(wèn)題。 因施工單位原因暫停施工時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查、驗(yàn)收施工單位的停工整改過(guò)程、結(jié)果。 | ||
| 復(fù)工審批或指令 | 當(dāng)暫停施工原因消失、具備復(fù)工條件時(shí),施工單位提出復(fù)工申請(qǐng)的,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送的工程復(fù)工報(bào)審表及有關(guān)材料,符合要求后,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署審查意見,并應(yīng)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后簽發(fā)工程復(fù)工令;施工單位未提出復(fù)工申請(qǐng)的,總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況指令施工單位恢復(fù)施工 | ||
【例】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013),施工單位的下列行為中,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》的是()。
A.未按專項(xiàng)施工方案施工
B.拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理
C.未按施工組織設(shè)計(jì)施工
D.施工存在安全事故隱患
答案:B
【例】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013),總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》的有( )。
A.施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的 B.建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的
C.施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患的 D.施工單位未按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工的
E.施工單位未按審查通過(guò)的施工方案施工的
【答案】ABCD
| 工程變更處理 | 施工單位提出的工程變更處理程序 |
| 建設(shè)單位要求的工程變更處理職責(zé) | |
| 工程索賠處理 | 費(fèi)用索賠處理 |
| 工程延期審批 | |
| 施工合同爭(zhēng)議與解除的處理 | 施工合同爭(zhēng)議的處理 |
| 施工合同解除的處理 |
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三、信息管理
(一)信息管理的基本環(huán)節(jié)
建設(shè)工程信息管理貫穿工程建設(shè)全過(guò)程,其基本環(huán)節(jié)包括:信息的收集、傳遞、加工、整理、分發(fā)、檢索和存儲(chǔ)。
工程監(jiān)理人員對(duì)于數(shù)據(jù)和信息的加工要從鑒別開始??茖W(xué)的信息加工和整理,需要基于業(yè)務(wù)流程圖和數(shù)據(jù)流程圖。
信息檢索需要建立在一定的分級(jí)管理制度上。信息分發(fā)和檢索基本原則:需要信息的部門和人員,有權(quán)在需要的第一時(shí)間,方便地得到所需要的信息。
設(shè)計(jì)信息分發(fā)制度時(shí)需要考慮:了解信息使用部門的使用目的、使用周期、使用頻率、獲得時(shí)間及及的安全要求;決定信息分發(fā)的內(nèi)容、數(shù)量、范圍、數(shù)據(jù)來(lái)源;決定分發(fā)信息的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、類型、精度和格式;決定提供信息的介質(zhì)。
存儲(chǔ)信息需要建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)。需要根據(jù)建設(shè)工程實(shí)際,規(guī)范地組織數(shù)據(jù)文件。按照工程進(jìn)行組織,同一工程按照質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同等類別,各類住處再進(jìn)一步根據(jù)具體情況細(xì)化。工程參建各方要協(xié)調(diào)統(tǒng)一數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式,數(shù)據(jù)文件名要規(guī)范化,要建立統(tǒng)一的編碼體系;盡可能以網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)形式存儲(chǔ)數(shù)據(jù),減少數(shù)據(jù)冗余,保證數(shù)據(jù)的唯一性,并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。
【例】設(shè)計(jì)信息分發(fā)制度時(shí)需要考慮了解()。
A.信息分發(fā)的內(nèi)容、數(shù)量、范圍、數(shù)據(jù)來(lái)源
B.提供信息的介質(zhì)
C.分發(fā)信息的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、類型、精度和格式
D.信息使用部門的使用目的和使用要求
【答案】D
【例】關(guān)于建設(shè)工程信息管理的說(shuō)法,正確的有()。
A.工程監(jiān)理人員對(duì)于數(shù)據(jù)和信息的加工要從鑒別開始
B.信息檢索需要建立在一定的分級(jí)管理制度上
C.工程參建各方應(yīng)分別確定各自的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與編碼體系
D.盡可能以網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)形式存儲(chǔ)數(shù)據(jù),以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享
E.需要信息的部門和人員有權(quán)在第一時(shí)間得到所需要的信息
【答案】ABDE
(二)信息管理系統(tǒng)
1.信息管理系統(tǒng)的主要作用
建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)作為處理工程項(xiàng)目信息的人-機(jī)系統(tǒng)。
2.信息管理系統(tǒng)的基本功能
建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)信息的系統(tǒng)管理和提供必要的決策支持。建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)可以為監(jiān)理工程師提供標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù);提供預(yù)測(cè)、決策所需要的信息及分析模型;提供建設(shè)工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的分析報(bào)告;提供解決建設(shè)工程監(jiān)理問(wèn)題的多個(gè)備選方案。
建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的基本功能應(yīng)至少包括:工程質(zhì)量控制、工程造價(jià)控制、工程進(jìn)度控制、工程合同管理四個(gè)子系統(tǒng)。
【例】建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的功能有()。
A.實(shí)現(xiàn)監(jiān)理信息的及時(shí)收集和可靠存儲(chǔ)
B.實(shí)現(xiàn)監(jiān)理信息收集的標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化
C.提供預(yù)測(cè)、決策所需要的信息及分析模型
D.提供建設(shè)工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的分析報(bào)告
E.提供解決建設(shè)工程監(jiān)理問(wèn)題的多個(gè)備選方案
答案:CDE
(三)建筑信息建模(BIM)
BIM是利用數(shù)字模型對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)的過(guò)程。BIM以多種數(shù)字技術(shù)為依托,可以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期集成管理。
1.BIM 的特點(diǎn)
BIM具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性等特點(diǎn)。
2.BIM在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
(1)應(yīng)用目標(biāo)。
目前,建設(shè)工程監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)用技術(shù)期望實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo):1)可視化展示。2 )提高工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理質(zhì)量。3)控制工程造價(jià)。4)縮短工程施工周期。
(2)應(yīng)用范圍。現(xiàn)階段,工程監(jiān)理單位運(yùn)用BIM技術(shù)提升服務(wù)價(jià)值,仍處于初級(jí)階段,其應(yīng)用范圍主要包括以下幾個(gè)方面:1)可視化模型建立。2)管線綜合。3)4D虛擬施工。4)成本核算。
【例】建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中采用BIM技術(shù)的目標(biāo)有()。
A.實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程可視化展示
B.提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量
C.加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理
D.控制建設(shè)工程造價(jià)
E.縮短建設(shè)工程施工周期
答案:ABDE
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四、組織協(xié)調(diào)
(一)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)內(nèi)容
| 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào) | 系統(tǒng)內(nèi)部(項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu))協(xié)調(diào) | ||
| 系統(tǒng)外部協(xié)調(diào) | 近外層 | 主要區(qū)別:建設(shè)單位與近外層關(guān)聯(lián)單位之間有合同關(guān)系,與遠(yuǎn)外層關(guān)聯(lián)單之位間沒有合同關(guān)系 | |
| 遠(yuǎn)外層 | |||
1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)
| 內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào) | 1)在人員安排上要量才錄用 |
| 2)在工作委任上要職責(zé)分明 | |
| 3)在績(jī)效評(píng)價(jià)上要實(shí)事求是 | |
| 4)在矛盾調(diào)解上要恰到好處 | |
| 內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào) | 1)在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu),根據(jù)工程特點(diǎn)及建設(shè)工程監(jiān)理合同約定的工作內(nèi)容,設(shè)置相應(yīng)的管理部門 |
| 2)明確規(guī)定每個(gè)部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限,最好以規(guī)章制度形式作出明確規(guī)定 | |
| 3)事先約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系。主辦、牽頭和協(xié)作、配合 | |
| 4)建立信息溝通制度 | |
| 5)及時(shí)消除工作中的矛盾或沖突 | |
| 內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)
|
1)對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備的平衡 |
| 2)對(duì)工程監(jiān)理人員的平衡 |
【例】根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展安排工程監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)場(chǎng)或退場(chǎng)的關(guān)鍵是抓好監(jiān)理人員的()環(huán)節(jié)。
A.招聘
B.培訓(xùn)
C.調(diào)度
D.委任
【答案】C
【例】下列協(xié)調(diào)工作中,屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)工作的是( )。
A.事先約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系
B.遵守信息溝通制度
C.平衡監(jiān)理人員使用計(jì)劃
D.委任工作職責(zé)分明
答案:D
2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)
與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)是建設(shè)工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與施工單位的協(xié)調(diào)
(1)與施工單位的協(xié)調(diào)應(yīng)注意以下問(wèn)題:
1)堅(jiān)持原則,實(shí)事求是,嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事,講究科學(xué)態(tài)度。
2)協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問(wèn)題,更多的是語(yǔ)言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度問(wèn)題。
(2)與施工單位的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容主要有:
1)與施工項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)。
2)施工進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)。
3)對(duì)施工單位違約行為的處理。
4) 施工合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)。
5)對(duì)分包單位的管理。
4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)
工程監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位都是受建設(shè)單位委托進(jìn)行工作的,兩者之間沒有合同關(guān)系,因此,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要與設(shè)計(jì)單位做好交流工作,需要建設(shè)單位的支持。
5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)
遠(yuǎn)外層系的協(xié)調(diào),建設(shè)單位應(yīng)起主導(dǎo)作用。如果建設(shè)單位確需將部分或全部遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)工作委托工程監(jiān)理單位承擔(dān),則應(yīng)在建設(shè)工程監(jiān)理合同中明確委托的工作和相應(yīng)報(bào)酬。
(二)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)方法
| 會(huì)議協(xié)調(diào)法 | 是建設(shè)工程監(jiān)理中最常用的一種協(xié)調(diào)方法,實(shí)踐中常用的會(huì)議協(xié)調(diào)法包括第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議等。 |
| 交談協(xié)調(diào)法 | 包括面對(duì)面的交談和電話、電子郵件等形式交談。 無(wú)論是內(nèi)部協(xié)調(diào)還是外部協(xié)調(diào),交談協(xié)調(diào)法的使用頻率是相當(dāng)高的。由于交談本身沒有合同效力,而且具有方便、及時(shí)等特性。 采用交談方式請(qǐng)求協(xié)作和幫助比采用書面方法實(shí)現(xiàn)的可能性要大。 |
|
書面協(xié)調(diào)法 |
當(dāng)會(huì)議或者交談不方便或不需要時(shí),或者需要精確地表達(dá)自己的意見時(shí),就會(huì)采用書面協(xié)調(diào)的方法。書面協(xié)調(diào)方法的特點(diǎn)是具有合同效力,一般常用于以下幾個(gè)方面: (1)不需雙方直接交流的書面報(bào)告、報(bào)表、指令和通知等; (2)需要以書面形式向各方提供詳細(xì)信息和情況通報(bào)的報(bào)告、信函和備忘錄等; (3)事后對(duì)會(huì)議記錄、交談內(nèi)容或口頭指令的書面確認(rèn)。 |
【例】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)施組織協(xié)調(diào)的常用方法有()。
A.會(huì)議協(xié)調(diào)
B.行政協(xié)調(diào)
C.交談協(xié)調(diào)
D.指令協(xié)調(diào)
E.書面協(xié)調(diào)
【答案】ACE
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五、安全生產(chǎn)管理
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé),并應(yīng)將安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
(一)施工單位安全生產(chǎn)管理體系的審查
| 1.審查施工單位的管理制度、人員資格及驗(yàn)收手續(xù) | 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施情況;審查施工單位安全生產(chǎn)許可證的符合性和有效性;審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格;核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)。 | |
| 施工單位在使用施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施前,應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收,也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收;使用承租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的,由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格的方可使用。 | ||
| 2.審查專項(xiàng)施工方案 | 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審的專項(xiàng)施工方案,符合要求的,應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案,應(yīng)檢查施工單位組織老師進(jìn)行論證、審査的情況,以及是否附具安全驗(yàn)算結(jié)果。 | |
| 專項(xiàng)施工方案審查的基本內(nèi)容包括: | (1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。專項(xiàng)施工方案由施工項(xiàng)目經(jīng)理組織編制,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后,才能報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。 | |
| (2)安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 | ||
(二)專項(xiàng)施工方案的監(jiān)督實(shí)施及安全事故隱患的處理
| 1.專項(xiàng)施工方案的監(jiān)督實(shí)施 | 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位按已批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案組織施工。專項(xiàng)施工方案需要調(diào)整時(shí),施工單位應(yīng)按程序重新提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。 |
| 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)巡視檢查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況。發(fā)現(xiàn)未按專項(xiàng)施工方案實(shí)施時(shí),應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單,要求施工單位按專項(xiàng)施工方案實(shí)施。 | |
| 2.安全事故隱患的處理 | 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時(shí),應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單,要求施工單位整改;情況嚴(yán)重時(shí),應(yīng)簽發(fā)工程暫停令,并應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。 |
| 緊急情況下,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可通過(guò)電話、傳真或者電子郵件向有關(guān)主管部門報(bào)告,事后應(yīng)形成監(jiān)理報(bào)告。 |
【例】 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審的專項(xiàng)施工方案。符合要求的,應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)( )。
A.政府主管部門
B.建設(shè)單位
C.安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)
D.工程監(jiān)理單位
【答案】B
以上就是小編整理的2019監(jiān)理工程師考試《理論與法規(guī)》第七章第一節(jié)教材講義,大家在備考過(guò)程中如需歷年試題、考試大綱等備考資料,可點(diǎn)擊下方按鈕免費(fèi)下載,更多備考資料持續(xù)更新中。
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