某綜合辦公樓項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委托某監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基礎(chǔ)工程分包給一家專(zhuān)業(yè)施工單位。

在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生了以下事件。

事件1：在設(shè)計(jì)交底前，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。

事件2：工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查了承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，并提出審查意見(jiàn)，由施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報(bào)送建設(shè)單位。

事件3：工程定位放線(xiàn)時(shí)，總監(jiān)理工程師指派測(cè)量監(jiān)理員復(fù)核施工單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)和測(cè)量控制點(diǎn)。

事件4：分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后，向監(jiān)理單位報(bào)送了工程結(jié)算書(shū)和工程款支付申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師審核了分包單位的工程款并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。

事件5：在進(jìn)行工程進(jìn)度控制工作時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和技術(shù)文件制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位審核。

【問(wèn)題】

1指出事件1中的不妥之處，并寫(xiě)出正確做法。

2指出事件2中的不妥之處，并說(shuō)明理由。

3總監(jiān)理工程師對(duì)事件3的處理是否正確?如不正確，寫(xiě)出正確做法。

4指出事件4中的不妥之處，并說(shuō)明理由。

5事件5中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師制定進(jìn)度控制方案的依據(jù)是否正確?若不正確請(qǐng)改正。

【答案與解析】

1事件1中的不妥之處及正確做法如下。

(1)不妥之處：在設(shè)計(jì)交底前，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計(jì)文件。

正確做法：由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件。

(2)不妥之處：對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。

正確做法：對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。

2事件2中的不妥之處及理由：由施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽認(rèn)后報(bào)送建設(shè)單位。

理由：不需要施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽認(rèn)。

3總監(jiān)理工程師對(duì)事件3的處理不正確。

理由：復(fù)核施工單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)和測(cè)量控制點(diǎn)不屬于監(jiān)理員的職責(zé)。總監(jiān)理工程師應(yīng)指派專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)以上工作。

4事件4中的不妥之處及理由如下。

(1)不妥之處：分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后，向監(jiān)理單位報(bào)送了工程結(jié)算書(shū)和工程款支付申請(qǐng)。

理由：分包單位不能直接將工程結(jié)算書(shū)和工程款支付申請(qǐng)向監(jiān)理單位報(bào)送。

(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師審核了分包單位的工程款并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。

理由：監(jiān)理單位不能直接審核分包單位的工程款，應(yīng)退回分包單位的申請(qǐng)，簽發(fā)監(jiān)理通知，督促總承包單位對(duì)分包單位的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

5事件5中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師制定進(jìn)度控制方案的依據(jù)不正確。

正確做法：主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案。

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