注冊監(jiān)理工程師考試復(fù)習(xí)重點(diǎn)二

　　3、任務(wù)

　　1) 設(shè)計階段

　　A、投資控制任務(wù)：通過收集類似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助野豬指定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃;開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等活動，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計單位力求使設(shè)計投資合理化;審核概(預(yù))算，提出改進(jìn)意見，優(yōu)化設(shè)計，最終滿足業(yè)主對建設(shè)工程投資的經(jīng)濟(jì)性要求。

　　B、 進(jìn)度控制任務(wù)：協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計工期要求;制定建設(shè)工程總進(jìn)度計劃;協(xié)調(diào)個設(shè)計單位一體化開展設(shè)計工作;按合同要求及時、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料;與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。

　　C、 質(zhì)量控制任務(wù)：協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃;按合同要求及時、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料;配合設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計，符合有關(guān)法規(guī)技術(shù)經(jīng)濟(jì)財務(wù)環(huán)境條件要求。

　　2) 施工招標(biāo)階段

　　A、 協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件，為本階段和施工階段目標(biāo)控制打下基礎(chǔ)

　　B、 協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底

　　C、 作好投資資格預(yù)審工作

　　D、 組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作

　　3) 施工階段

　　A、 投資控制的任務(wù)：通過工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計劃投資。

　　B、 進(jìn)度控制的任務(wù)：完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計劃、審查施工單位施工進(jìn)度計劃、作好各項動態(tài)控制、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求。

　　C、 質(zhì)量控制的任務(wù)：通過對施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。

　　4、措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施

　　三、建設(shè)工程風(fēng)險管理

　　1) 建設(shè)工程項目管理與風(fēng)險管理的關(guān)系

　　A、 風(fēng)險管理并不是與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)并列的一個獨(dú)立的部分，而是將以上六方面與風(fēng)險有關(guān)的內(nèi)容綜合而成的一個獨(dú)立的部分。

　　B、 風(fēng)險管理是為目標(biāo)控制服務(wù)的

　　C、 對于大型、復(fù)雜的建設(shè)工程，如果不從早期就開始進(jìn)行風(fēng)險管理的話，則很難保證其目標(biāo)規(guī)劃的合理性和計劃的可行性。

　　D、 風(fēng)險對策更強(qiáng)調(diào)主動控制。

　　2) 建設(shè)工程風(fēng)險管理的兩個基本點(diǎn)

　　A、 建設(shè)工程風(fēng)險大

　　B、 參與工程建設(shè)各方均有風(fēng)險，但各方風(fēng)險不盡相同

　　3) 風(fēng)險管理的過程：風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險對策決策、實(shí)施決策、檢查

　　4) 從風(fēng)險管理目標(biāo)的角度分析，建設(shè)工程風(fēng)險可分為：投資風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險

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　　5) 建設(shè)工程風(fēng)險管理目標(biāo)的具體表述是：

　　A、 實(shí)際投資不超過計劃投資

　　B、 實(shí)際工期不超過計劃工期

　　C、 實(shí)際質(zhì)量滿足預(yù)期的質(zhì)量要求

　　D、 建設(shè)工程安全

　　6) 風(fēng)險管理目標(biāo)的確定應(yīng)當(dāng)滿足以下幾點(diǎn)：

　　A、 風(fēng)險管理目標(biāo)與風(fēng)險管理主體總體目標(biāo)的一致性

　　B、 目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性

　　C、 目標(biāo)的明確性

　　D、 目標(biāo)的層次性

　　7) 建設(shè)工程風(fēng)險管理分解

　　8)風(fēng)險識別 方法和過程

　　9) 風(fēng)險損失衡量

　　10) 風(fēng)險評價

　　11) 風(fēng)險對策 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 損失控制 風(fēng)險回避 風(fēng)險自留

　　四、監(jiān)理實(shí)施程序及原則

　　1、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序

　　1)確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

　　2)編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

　　3)制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

　　4)規(guī)范化地開展監(jiān)理工程

　　5)參與驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見

　　6)向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料

　　7)監(jiān)理工作總結(jié)

　　2、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則

　　1)公正、獨(dú)立、自主的原則

　　2)權(quán)責(zé)一致的原則

　　3)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則

　　4)嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則

　　5)綜合效益的原則