案例十二 $lesson$

　　[背景材料]

　　某工程項(xiàng)目確定采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，監(jiān)理單位在招標(biāo)前經(jīng)測(cè)算確定該工程標(biāo)底為4 000萬(wàn)元，定額工期為40個(gè)月，經(jīng)研究、考察確定邀請(qǐng)4家具備承包該工程項(xiàng)目相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工企業(yè)參加投標(biāo)。招標(biāo)小組研究確定采用如下綜合評(píng)分法評(píng)標(biāo)的原則。

　　1.評(píng)價(jià)的項(xiàng)目中各項(xiàng)評(píng)分的權(quán)重分別為：報(bào)價(jià)占40%工期占20%，施工組織設(shè)計(jì)占20%，企業(yè)信譽(yù)占10%施工經(jīng)驗(yàn)占10%。

　　2.各單項(xiàng)評(píng)分時(shí)，滿分均按100分計(jì)，計(jì)算分?jǐn)?shù)值時(shí)取小數(shù)點(diǎn)后一位數(shù)。

　　3.“報(bào)價(jià)”項(xiàng)的評(píng)分原則是：以標(biāo)底土5%(標(biāo)底)值為合理報(bào)價(jià)，超過(guò)此范圍則認(rèn)為是不合理報(bào)價(jià)。計(jì)分是以標(biāo)底標(biāo)價(jià)為100分，標(biāo)價(jià)每偏差-1%扣10分，偏差+1%扣15分。

　　4.“工期”項(xiàng)的評(píng)分原則是：以額定工期為準(zhǔn)，提前15%為滿分100分，依此每延后5%扣10分，超過(guò)額定工期者被淘汰。

　　5.“企業(yè)信譽(yù)”項(xiàng)的評(píng)分原則是：以企業(yè)近3年工程優(yōu)良率為準(zhǔn)，優(yōu)良率100%為滿分100分，90%為90分，依此類推。

　　6.“施工經(jīng)驗(yàn)”項(xiàng)的評(píng)分原則是：按企業(yè)近3年承建類似工程與全部承建工程項(xiàng)目的百分比計(jì)，100%為滿分100分。

　　7.“施工組織設(shè)計(jì)”由老師評(píng)分決定。

　　經(jīng)審查，四家投標(biāo)的施工企業(yè)的上述5項(xiàng)指標(biāo)匯總?cè)绫?-6所示。

　　[問(wèn)題]

　　1.根據(jù)上述評(píng)分原則和各投標(biāo)單位情況，對(duì)各投標(biāo)單位的各評(píng)價(jià)項(xiàng)目推算出各項(xiàng)指標(biāo)的應(yīng)得分。

　　2.按綜合評(píng)分法確定各投標(biāo)單位的綜合分?jǐn)?shù)值。

　　3.優(yōu)選出綜合條件最好的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位。

　　[知識(shí)要點(diǎn)]

　　用綜合評(píng)分法評(píng)標(biāo)，可參考合同教材第三章第四節(jié)中評(píng)標(biāo)的綜合評(píng)分法，并根據(jù)題示的具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。

　　[解題思路]

　　1.首先按照題設(shè)的評(píng)分原則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)投標(biāo)單位的各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)(報(bào)價(jià)、工期、企業(yè)信譽(yù)、施工經(jīng)驗(yàn)、施工組織設(shè)計(jì))按其實(shí)際情況打分，即得到各投標(biāo)單位的各評(píng)價(jià)指標(biāo)的應(yīng)得分。

　　2.然后，將各投標(biāo)單位的各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的應(yīng)得分乘以各指標(biāo)的評(píng)分權(quán)重，再相加即得出各投標(biāo)單位的綜合評(píng)分值。

　　3.將綜合評(píng)分值最高的投標(biāo)單位選出作為中標(biāo)單位。

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