設(shè)計質(zhì)量控制

　　1.工程設(shè)計階段的劃分

　　二階段設(shè)計――擴(kuò)大初步設(shè)計、施工圖設(shè)計

　　三階段設(shè)計――初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計

　　設(shè)計成果――設(shè)計說明、技術(shù)文件(圖紙等)、經(jīng)濟(jì)文件(概預(yù)算)

　　監(jiān)理工程師進(jìn)行設(shè)計質(zhì)量控制兩大階段――設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計展開階段

　　2.設(shè)計準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容(掌握)、程序和方法

　　(1)工作內(nèi)容

　　1)組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)理任務(wù)、內(nèi)容和職責(zé)，編制監(jiān)理規(guī)劃和設(shè)計準(zhǔn)備階段投資進(jìn)度計劃并進(jìn)行控制。

　　2)組織設(shè)計招標(biāo)或設(shè)計方案競賽。

　　協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計招標(biāo)文件，會同建設(shè)單位對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查。組織評標(biāo)或設(shè)計競賽方案評選。

　　3)編制設(shè)計大綱(設(shè)計綱要或設(shè)計任務(wù)書)，確定設(shè)計質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。

　　4)優(yōu)選設(shè)計單位，協(xié)助建設(shè)單位簽訂設(shè)計合同。

　　(2)設(shè)計準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序(圖2-2)

　　(3)主要工作方法

　　1)收集和熟悉項目原始資料，充分領(lǐng)會建設(shè)單位意圖。

　　2)項目總目標(biāo)論證方法。

　　監(jiān)理工程師對建設(shè)單位提出的項目總投資、總進(jìn)度、總質(zhì)量目標(biāo)必須進(jìn)行分析，論證其可行性。

　　3)確定投資和進(jìn)度規(guī)劃。

　　4)起草設(shè)計合同，并協(xié)助建設(shè)單位盡量與設(shè)計單位達(dá)成限額設(shè)計條款。

　　3.設(shè)計展開階段監(jiān)理工作內(nèi)容(掌握)、程序和方法

　　(1)工作內(nèi)容

　　1)審查文件

　　設(shè)計方案、圖紙、概預(yù)算和主要設(shè)備、材料清單的審查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的地方，分析原因，發(fā)出修改設(shè)計的指令。

　　2)協(xié)調(diào)控制

　　對設(shè)計工作協(xié)調(diào)控制。及時檢查和控制設(shè)計的進(jìn)度，作好各部門間的協(xié)調(diào)工作，使各專業(yè)設(shè)計之間相互配合、銜接，及時消除隱患。

　　3)參與主要設(shè)備、材料的選型。

　　4)組織對設(shè)計的評審或咨詢

　　5)編寫設(shè)計階段監(jiān)理工作總結(jié)

　　(2)設(shè)計展開階段監(jiān)理工作程序

　　編制設(shè)計階段資金使用計劃、設(shè)計階段進(jìn)度計劃，根據(jù)設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，分初步設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段進(jìn)行監(jiān)理(跟蹤、審核)，報政府進(jìn)行施工圖設(shè)計審查，組織技術(shù)交底，編制監(jiān)理工作總結(jié)。

　　(3)主要工作方法

　　1)在建設(shè)單位與設(shè)計單位間發(fā)揮橋梁和紐帶作用。設(shè)計階段監(jiān)理既不是自行設(shè)計，也不是完全監(jiān)督設(shè)計單位，其根本目的是盡可能將建設(shè)單位的建設(shè)意圖和要求貫徹至設(shè)計人員，并調(diào)動設(shè)計人員的積極性，發(fā)揮其技術(shù)潛力，綜合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)境、資源因素最大限度地反映落實到設(shè)計圖上。

　　2)跟蹤設(shè)計，審核制度化。對各階段設(shè)置審查點，審核設(shè)計文件質(zhì)量。

　　3)采用多種方案比較法。確定最優(yōu)方案。

　　4)協(xié)調(diào)各相關(guān)單位關(guān)系。

　　4.設(shè)計階段質(zhì)量控制原則、任務(wù)和方法

　　(1)設(shè)計質(zhì)量控制的原則

　　1)建設(shè)工程設(shè)計應(yīng)當(dāng)與社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，做到經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。

　　2)建設(shè)工程設(shè)計應(yīng)當(dāng)按工程建設(shè)的基本程序，堅持先勘察，后設(shè)計，再施工的原則。

　　3)建設(shè)工程設(shè)計應(yīng)力求做到適用、安全、美觀、經(jīng)濟(jì)。

　　4)建設(shè)工程設(shè)計應(yīng)符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，計算要準(zhǔn)確，文字說明要清楚，圖紙要清晰、準(zhǔn)確，避免“錯、漏、碰、缺”。

　　(2)設(shè)計階段監(jiān)理質(zhì)量控制的主要任務(wù)

　　1)審查設(shè)計基礎(chǔ)資料的正確性和完整性。

　　2)協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計招標(biāo)文件或方案競賽文件，組織設(shè)計招標(biāo)或方案競賽。

　　3)審查設(shè)計方案的先進(jìn)性和合理性，確定最佳設(shè)計方案。

　　4)督促設(shè)計單位完善質(zhì)量體系，建立內(nèi)部專業(yè)交底及會簽制度。

　　5)進(jìn)行設(shè)計質(zhì)量跟蹤檢查，控制設(shè)計圖紙的質(zhì)量。

　　6)組織施工圖會審。

　　7)評定、驗收設(shè)計文件。

　　(3)設(shè)計階段質(zhì)量控制方法

　　為了有效地控制設(shè)計質(zhì)量，就必須對設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。設(shè)計質(zhì)量跟蹤不是監(jiān)督設(shè)計人員畫圖，也不是監(jiān)督設(shè)計人員結(jié)構(gòu)計算和結(jié)構(gòu)配筋，而是要定期地對設(shè)計文件進(jìn)行審核，必要時，對計算書進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的，指令設(shè)計單位修改，直至符合標(biāo)準(zhǔn)為止。

　　因此，設(shè)計質(zhì)量控制的主要方法就是在設(shè)計過程中和階段設(shè)計完成時，以設(shè)計招標(biāo)文件(含設(shè)計任務(wù)書、地質(zhì)勘察報告等)、設(shè)計合同、監(jiān)理合同、政府有關(guān)批文、各項技術(shù)規(guī)范和規(guī)定、氣象、地區(qū)等自然條件及相關(guān)資料、文件為依據(jù)，對設(shè)計文件進(jìn)行深入細(xì)致的審核。

　　編制設(shè)計綱要是確保設(shè)計質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計綱要是確定工程項目質(zhì)量目標(biāo)、水平，反映業(yè)主建設(shè)意圖，編制設(shè)計文件的主要依據(jù)，是決定工程項目成敗的關(guān)鍵。

　　設(shè)計綱要系作為簽訂“設(shè)計合同”的重要組成文件，是進(jìn)行工程設(shè)計和審核設(shè)計的主要依據(jù)。

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