監(jiān)理工程師案例分析講義:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門(mén)劃分

更新時(shí)間：2014-10-31 15:19:49 來(lái)源：|0

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摘要監(jiān)理工程師考試《工程建設(shè)監(jiān)理案例分析》考點(diǎn):項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門(mén)劃分，詳細(xì)內(nèi)容整理如下，供大家復(fù)習(xí)備考過(guò)程中參考。

　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門(mén)劃分

　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中合理劃分各職能部門(mén)，應(yīng)依據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)可利用的人力和物力資源以及合同結(jié)構(gòu)情況，將投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作內(nèi)容按不同的職能活動(dòng)形成相應(yīng)的管理部門(mén)。

　　合理確定管理層次與管理跨度

　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次：

　　決策層。由總監(jiān)理工程師和其他助手組成，主要根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策與管理;

　　中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)。由各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的落實(shí)，監(jiān)理目標(biāo)控制及合同實(shí)施的管理;

　　作業(yè)層(操作層)。主要由監(jiān)理員、檢查員等組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理活動(dòng)的操作實(shí)施。

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