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PMP考試教材有三本，分別是：《PMBOK指南(第七版)》、《敏捷實(shí)踐指南》和《過程組：實(shí)踐指南》。其中，作為教材之一的《PMBOK指南》于11月12日正式推出了第八版(英文版)，變化不小。

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PMP®新教材變化

一、項(xiàng)目管理原則精煉整合

從原來的12條項(xiàng)目管理原則修改為6條原則。

1、采取整體視角：

第八版將系統(tǒng)思維、應(yīng)對復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)管理統(tǒng)一歸納為“整體視角”。這要求項(xiàng)目經(jīng)理不僅要關(guān)注項(xiàng)目內(nèi)部的系統(tǒng)交互，還要從更宏觀的角度看待項(xiàng)目在組織和外部環(huán)境中的位置。

2、聚焦于價(jià)值：

這一原則被完整保留并強(qiáng)化。變革的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值，因此變革管理往往被視為實(shí)現(xiàn)價(jià)值交付的手段。

3、將質(zhì)量融入過程和可交付物：

這一原則幾乎原樣保留，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量不僅僅是結(jié)果(可交付物)，也是過程的一部分。

4、成為負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者：

“管家”強(qiáng)調(diào)的誠信、關(guān)懷和“領(lǐng)導(dǎo)力”強(qiáng)調(diào)的影響力被合并。第八版特別使用了“Accountable(負(fù)責(zé)任/問責(zé))”一詞，強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在項(xiàng)目成果中的責(zé)任感。

5、整合可持續(xù)性：

在第七版中，環(huán)境可持續(xù)性是“管家”原則的一部分。在第八版中，可持續(xù)性被提升為一項(xiàng)獨(dú)立的核心原則，反映了全球商業(yè)環(huán)境對ESG(環(huán)境、社會(huì)和治理)的重視程度大幅提升。

6、建立賦能的文化：

第八版從單純的“團(tuán)隊(duì)環(huán)境”和“干系人參與”上升到了“文化”層面。賦能的文化是團(tuán)隊(duì)協(xié)作、適應(yīng)變化和保持韌性的基礎(chǔ)。

二、績效域進(jìn)行調(diào)整

從原來的8個(gè)績效域修改為7個(gè)績效域。

治理;

范圍;

進(jìn)度;

財(cái)務(wù);

利益相關(guān)方;

資源;

風(fēng)險(xiǎn)。

從概念上，《PMBOK®指南(第八版)》延續(xù)了績效域的表述方式，即“互動(dòng)的、相互關(guān)聯(lián)的、相互依存的重點(diǎn)領(lǐng)域，它們協(xié)同工作，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目成果”。

但是從結(jié)構(gòu)上，《PMBOK®指南(第八版)》秉承了之前第六版中“知識領(lǐng)域”所特有的清晰、易于理解的特點(diǎn)和表述方式。

其中“干系人”“團(tuán)隊(duì)”“不確定性”績效域保留較多，其余績效域進(jìn)行了拆分和重組，比如“規(guī)劃”績效域分散到“范圍”“進(jìn)度”“財(cái)務(wù)”等域的具體規(guī)劃工作中。

【最后總結(jié)】《PMBOK®指南(第八版)》對項(xiàng)目管理原則和項(xiàng)目管理績效域進(jìn)行了優(yōu)化。此外，融合了《PMBOK®指南(第六版)》的部分內(nèi)容，如十大知識領(lǐng)域。

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