軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：項目進度管理

1、活動屬性：活動編碼、活動描述、緊前活動、緊后活動、邏輯關系、提前量、滯后量、資源需求、強制日期、制約因素、假設條件。

2、制定進度計劃是分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進度制約因素，創(chuàng)建項目進度模型的過程。

3、經批準的最終進度計劃將作為基準用于控制進度的過程

4、項目進度計劃：橫道圖、里程碑圖、項目進度網絡圖(時標邏輯圖)

5、進度控制關注的內容：

(1)判斷項目進度的當前狀態(tài)

(2)對引起進度變更的因素施加影響，確保這種變化朝著有利的方向發(fā)展

(3)判斷項目進度是否已經發(fā)生變更

(4)當變更實際發(fā)生時嚴格按照變更控制流程進行管理

6、縮短工期的方法：

(1)趕工

(2)快速跟進

(3)使用高素質的資源或經驗更豐富的人員

(4)減小活動范圍或降低活動要求(甲方同意)

(5)改進方法或技術

(6)加強質量管理，減少返工

7、軟件開發(fā)項目通常用LOC(代碼行)來衡量項目規(guī)模

8、類比估算法估計結果的精度取決于歷史項目數據的完整性和準確度

參數估算的準確性取決于參數模型的成熟度和基礎數據的可靠性

9、應急儲備：“已知 – 未知”風險，包含在進度基準中

管理儲備：“未知 – 未知”風險，不包含在進度基準中

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