軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：項目的時間管理
更新時間：2020-02-14 11:33:02
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軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：項目的時間管理
項目的時間管理包括活動定義、活動排序、活動歷時估計、制定進(jìn)度計劃、進(jìn)度計劃控制5個過程。其中有幾個主要的工具技術(shù)是PDM(前導(dǎo)圖法-活動排序方法)、CDM(關(guān)鍵路徑法-制定進(jìn)度計劃的方法)、甘特圖法(制定進(jìn)度計劃的方法)。關(guān)鍵路徑上的總時間就是完成項目需要的總時間。
項目工期要壓縮有兩種辦法：一種是時間成本平衡法(趕工)，就是通過增加成本的方法縮短歷時，比如讓非工作時間變?yōu)楣ぷ鲿r間――加班，或者增加人員讓一些工作縮短歷時。第二種方法是快速跟進(jìn)法(并行工作)，就是并行實施那些通常按順序進(jìn)行的活動。
以上就是小編整理的軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點，希望能幫助到大家。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計算機(jī)軟考復(fù)習(xí)資料，如有需要請點擊文章下方“免費(fèi)下載>>>計算機(jī)軟考試題/考點精華”免費(fèi)下載學(xué)習(xí)。
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