在系統(tǒng)集成項目管理中，配置管理是確保項目可控的核心環(huán)節(jié)。配置管理涉及三大關(guān)鍵角色：項目經(jīng)理、配置控制委員會(CCB)和配置管理員(CMO)。

項目經(jīng)理是配置管理的決策者，負責(zé)制定配置管理策略、批準配置管理計劃，并監(jiān)控配置活動進程。CCB作為技術(shù)指導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)審批配置項標識、基線建立及變更申請，確保變更符合項目目標。配置管理員(CMO)則是執(zhí)行層的核心，負責(zé)配置庫管理、版本控制、變更實施及配置審計，定期向CCB提交報告。

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