高級人力資源管理師重要考點:組織結構變化的內在影響因素
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供高級人力資源管理師重要考點系列復習資料，供考生復習備考之用，本文為組織結構變化的內在影響因素相關知識，是考生必須要熟記和掌握的重點內容。2015年下半年人力資源管理師考試即將到來，請考生做好復習備考工作，環(huán)球網(wǎng)校愿助您順利通過考試。
高級人力資源管理師重要考點:組織結構變化的內在影響因素
企業(yè)集團組織結構變化的內在因素主要包括：共同投資、經(jīng)營范圍和股權擁有。
1.共同投資
(1)形式：共同投資公司形式上是股份公司，它的持股方式不同于日本的典型方式——法人相互持股，而是由一部分法人單方面占有，其特點是排斥他人。共同投資公司排斥他人是由于它是以企業(yè)之間的協(xié)作和集團化為目的，屬于一種合資的股份公司。
(2)作用：共同投資公司的設立，可以從企業(yè)集團內部強化成員企業(yè)間的聯(lián)結紐帶，同時加快集團成員企業(yè)規(guī)模的擴大和實力的增強。
2.經(jīng)營范圍
(1)形式：橫向擴大、縱向擴大和混合擴大。
橫向擴大就是從事與集團原有行業(yè)不相關的行業(yè)經(jīng)營，
縱向擴大就是向集團原有行業(yè)的上游與下游方向擴張，
混合擴大就是從事與集團原有行業(yè)不相關的行業(yè)經(jīng)營，同時向集團原有行業(yè)的上游與下游方向擴張，呈現(xiàn)全方位擴大。
(2)調整：這三種形式的擴大經(jīng)營范圍，就要求集團組織結構予以調整。對橫向擴大和縱向擴大要加強人事參與和控股，對混合擴大則要人事參與和控股同時進行。
3.股權擁有
集團對成員企業(yè)股權擁有多少的變化，會使企業(yè)集團組織結構發(fā)生變動，增加或減少控股企業(yè)，調整協(xié)作(關系)企業(yè)的數(shù)量。
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