高級人力資源管理師重要考點研究崗位勝任特征對人員規(guī)劃的意義
更新時間:2015-12-09 17:52:46
來源:環(huán)球網(wǎng)校
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摘要 【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示:人力資源管理師已進入備考階段,因此小編為人力資源管理學員整理了“高級人力資源管理師重要考點研究崗位勝任特征對人員規(guī)劃的意義”的復習資料,主要講研究崗位勝任特征對人員規(guī)
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示:人力資源管理師已進入備考階段,因此小編為人力資源管理學員整理了“高級人力資源管理師重要考點研究崗位勝任特征對人員規(guī)劃的意義”的復習資料,主要講研究崗位勝任特征對人員規(guī)劃的意義,請大家不要輕視。下面是人力資源管理師研究崗位勝任特征對人員規(guī)劃的意義的詳細內容,請仔細閱讀。
1、對于人員規(guī)劃,崗位勝任特征的研究意義主要體現(xiàn)在工作崗位分析上。
2、傳統(tǒng)的工作崗位分析較為注重工作的組成要素,而基于勝任特征的工作分析則側重于研究與工作績效優(yōu)異員工的突出表現(xiàn)相關聯(lián)的特征及行為,結合這些特征和行為來定義相應工作崗位的職責內容,它具有更強的工作績效預測性,能夠更有效地為選拔、培訓員工以及為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、獎勵、薪酬設計提供參考標準。
3、具體而言,崗位勝任特征在工作分析中的意義如下:
其一,崗位勝任特征可以引導工作分析的價值導向,實現(xiàn)從任務型到結果型的轉化,即從強調過程轉化為強調結果,其原因在于,勝任特征是以績效為測量標準的;
其二,崗位勝任特征總是與企業(yè)文化和經(jīng)營目標相聯(lián)系,所以在實施工作分析時引入勝任特征,可以彌補傳統(tǒng)工作分析僅限于與崗位短期匹配的缺陷;
其三,崗位勝任特征將優(yōu)秀員工的行為作為衡量標準,這使得工作分析更為具體,更有目標性。
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