高級(jí)人力資源管理師學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建重要考點(diǎn)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進(jìn)入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“高級(jí)人力資源管理師學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建重要考點(diǎn)”資料，此處學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)內(nèi)容是突出重點(diǎn)，請(qǐng)大家不要輕視。下面是高級(jí)人力資源管理師學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建要點(diǎn)，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。
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美國(guó)麻省理工學(xué)院教授彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中提出了構(gòu)建“學(xué)習(xí)型組織”的五項(xiàng)內(nèi)容，從而為企業(yè)如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織指明了方向。
1.自我超越
能夠不斷厘清個(gè)人的真實(shí)愿望，集中精力、培養(yǎng)耐心，實(shí)現(xiàn)自我超越。
2.改善心智模式
心智模式是看待舊事物形成的特定的思維定式，它會(huì)影響人們對(duì)新事物的看法。
3.建立共同愿景
指組織成員所共同持有的意向或愿望，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是大家想要共同創(chuàng)造什么。
4.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
這是發(fā)展組織成員整體配合能力與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過(guò)程。
5.系統(tǒng)思考
要求人們用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待組織的發(fā)展，不僅關(guān)注自己的努力，而且關(guān)注自己的努力可能會(huì)對(duì)合作者帶來(lái)的影響。
▲同時(shí)，企業(yè)在構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織時(shí)，還應(yīng)當(dāng)達(dá)到以下幾點(diǎn)具體要求：
1.明確構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的各類重要學(xué)習(xí)工具。
2.激勵(lì)員工取得并保持參與學(xué)習(xí)活動(dòng)中的優(yōu)勢(shì)。
3.將學(xué)習(xí)融人企業(yè)文化建設(shè)的各種活動(dòng)之中，樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)價(jià)值觀。
4.采取有效措施消除員工學(xué)習(xí)中的各種障礙。
5.對(duì)員工學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)行全面管理。
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