2015年二級人力資源管理師組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序復(fù)習(xí)

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：環(huán)球網(wǎng)校

瀏覽

人力資源管理師報名、考試、查分時間免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚，換張圖片

免費獲取短信驗證碼

摘要　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了2015年二級人力資源管理師組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序復(fù)習(xí)的復(fù)習(xí)資料，主要講人力資源管理師的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序考點，

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“2015年二級人力資源管理師組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講人力資源管理師的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序考點，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序的詳細內(nèi)容，請仔細閱讀。

　　編輯推薦：2015年一級人力資源管理師知識復(fù)習(xí)資料匯總

　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序

　　1.分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式。

影響因素		組織結(jié)構(gòu)模式
(1)企業(yè)環(huán)境	●環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的不確定性	給中下層管理人員較多的經(jīng)營決策權(quán)和隨機處理權(quán)
	●環(huán)境是穩(wěn)定的、可把握的，對生產(chǎn)經(jīng)營的影響不太顯著	把管理權(quán)較多地集中在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手里，設(shè)計比較穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，實行程序化、規(guī)?；芾?。
(2)企業(yè)規(guī)模	●企業(yè)規(guī)模小，管理工作量小	組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)簡單
	●企業(yè)規(guī)模大，管理工作量大	需要設(shè)置的管理機構(gòu)多，各機構(gòu)間的關(guān)系也相對復(fù)雜。
	●組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模和復(fù)雜性是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而相應(yīng)增長的。
(3)企業(yè)戰(zhàn)略目標	企業(yè)戰(zhàn)略目標與組織結(jié)構(gòu)之間是作用與反作用的關(guān)系
(4)信息溝通
●一個較大的企業(yè)，其整體性的結(jié)構(gòu)模式和局部性的結(jié)構(gòu)模式可以是不同的。例如，在整體上是事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)，在某個事業(yè)部內(nèi)則可以采用職能制的結(jié)構(gòu)。因此，不應(yīng)該把不同的結(jié)構(gòu)模式截然對立起來。