2015年二級人力資源管理師企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合復習

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：環(huán)球網(wǎng)校

瀏覽

人力資源管理師報名、考試、查分時間免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證立即預約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚，換張圖片

免費獲取短信驗證碼

摘要　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了2015年二級人力資源管理師企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合復習的復習資料，主要講人力資源管理師的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合考點，

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“2015年二級人力資源管理師企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合復習”的復習資料，主要講人力資源管理師的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合考點，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合的詳細內(nèi)容，請仔細閱讀。

　　編輯推薦：2015年一級人力資源管理師知識復習資料匯總

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合

　　【內(nèi)容要點】

　　組織結(jié)構(gòu)整合是企業(yè)最常用的組織結(jié)構(gòu)變革方式，是一種計劃式變革。

　　(一) 企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的依據(jù)

　　第一步，按照整分合原理，在總體目標指導下進行結(jié)構(gòu)分化，明確各部門、各層次、各崗位的職能;

　　第二步，必須對已作的職能分工進行有效的整合，才能使整個組織結(jié)構(gòu)處于內(nèi)部協(xié)調(diào)的狀態(tài)，保證企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。企業(yè)結(jié)構(gòu)整合便是組織設計中的第二步工作。結(jié)構(gòu)整合主要在于解決結(jié)構(gòu)分化時出現(xiàn)的分散傾向和實現(xiàn)相互間協(xié)調(diào)的要求。

　　(二) 新建企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合

　　這一工作可以通過結(jié)構(gòu)分析圖表來進行。由于這是在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)實際起作用之前進行的，因此，難免帶有理想化的色彩。這個整合的結(jié)果是否合理，還需經(jīng)過實踐的檢驗。

　　(三)現(xiàn)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合(重點)

　　在對現(xiàn)有企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)的重新設計和整合時，應該首先對原有結(jié)構(gòu)分解的合理性進行分析，檢查其是否存在不協(xié)調(diào)的問題。

不協(xié)調(diào)表現(xiàn)	現(xiàn)象不嚴重的解決措施	現(xiàn)象嚴重的解決措施
1．各部門間經(jīng)常出現(xiàn)沖突	整合可以在原有結(jié)構(gòu)分解的基礎上進行，或?qū)υ薪Y(jié)構(gòu)分解僅作局部調(diào)整，重點放在協(xié)調(diào)措施的改進上。	應首先按結(jié)構(gòu)分解的基本原則和要求重新進行結(jié)構(gòu)分解，在此基礎上再作整合。
2．存在過多的委員會
3．高層管理部門屢屢充當下屬部門相互間沖突時的裁判和調(diào)解者
4．組織結(jié)構(gòu)本身失去了相互協(xié)調(diào)的機能，全靠某個有特殊地位的人或權(quán)威協(xié)調(diào)