人力資源管理師合理確定人工成本的方法復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進(jìn)入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“人力資源管理師合理確定人工成本的方法復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講人力資源管理師合理確定人工成本的方法考點(diǎn)，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師合理確定人工成本的方法的詳細(xì)內(nèi)容，請仔細(xì)閱讀。
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合理確定人工成本的方法(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人工成本知識)
確定人工費(fèi)支出的極限的方法：
1.勞動分配率基準(zhǔn)法
勞動分配率：是指企業(yè)人工成本占企業(yè)附加價值的比率。
附加值：由企業(yè)本身所創(chuàng)造的價值，是可以用來進(jìn)行分配的收入?？梢杂每鄢ê拖嗉臃ㄓ?jì)算。
應(yīng)用勞動分配率基準(zhǔn)法的步驟：
(1)計(jì)算目標(biāo)銷售額
目標(biāo)銷售額=目標(biāo)人工費(fèi)用/人工費(fèi)用率
= 目標(biāo)人工費(fèi)用
目標(biāo)凈產(chǎn)值率×目標(biāo)勞動分配率
(2)在計(jì)算上年度和確定本年度目標(biāo)勞動分配率的基礎(chǔ)上，根據(jù)本年度的目標(biāo)銷售額計(jì)算出本年目標(biāo)人工費(fèi)用，并計(jì)算出薪酬總額的增長幅度
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2.銷售凈額基準(zhǔn)法：(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人工成本知識)
根據(jù)前幾年實(shí)際人工費(fèi)用率、上年平均人數(shù)、平均薪酬和本年目標(biāo)薪酬增長率，求出本年的目標(biāo)銷售額，并以此作為本年應(yīng)實(shí)現(xiàn)的最低銷售凈額。
其公式為：
目標(biāo)人工成本=本年計(jì)劃平均人數(shù)×上年平均薪酬×(1+計(jì)劃平均薪酬增長率)
目標(biāo)銷售額=目標(biāo)人工成本÷人工費(fèi)用率
利用人工費(fèi)用率(人工費(fèi)用/銷貨額)還可計(jì)算銷售人員每人的目標(biāo)銷售額。
步驟：先確定推銷員的人工費(fèi)用率，再根據(jù)推銷員的月薪或年薪及推銷員人工費(fèi)用率計(jì)算推銷員的年度銷售目標(biāo)。
計(jì)算公式：銷售人員年度銷售目標(biāo)=推銷人工費(fèi)用/推銷員的人工費(fèi)用率
還有一種根據(jù)毛利率及人工費(fèi)用率，計(jì)算推銷員目標(biāo)銷售毛利額及推銷人員毛利與工資的大致比例。
其公式是：
推銷人員人工費(fèi)用率=推銷人員人工費(fèi)用總額/毛利額
目標(biāo)銷售毛利=某推銷員工資/推銷員人工費(fèi)用率
3.損益分歧點(diǎn)基準(zhǔn)法：(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人工成本知識)
指在單位產(chǎn)品價格一定的條件下與產(chǎn)品制造和銷售及管理費(fèi)用相等的銷貨額，或者說達(dá)到這一銷貨額的產(chǎn)品銷售數(shù)量。還可以簡要概括為公司利潤為零時的銷貨額或銷售量。
損益分歧點(diǎn)，可用公式表示為：
銷售收人=制造成本+銷售及管理費(fèi)用
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