2016年二級(jí)人力資源管理師企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容復(fù)習(xí)
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年二級(jí)人力資源管理師企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料,主要講企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容考點(diǎn),請(qǐng)大家不要輕視。下面是企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容的詳細(xì)內(nèi)容,請(qǐng)仔細(xì)閱讀。
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企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源規(guī)劃復(fù)習(xí))
人力資源規(guī)劃有廣義與狹義之分。廣義的人力資源規(guī)劃泛指各種類(lèi)型人力資源規(guī)劃,而狹義的人力資源規(guī)劃是特指企業(yè)人員規(guī)劃。從時(shí)限上看,人力資源規(guī)劃還可以區(qū)分為中長(zhǎng)期計(jì)劃以及按照年度編制的短期計(jì)劃,一般來(lái)說(shuō),五年以上的計(jì)劃可以稱(chēng)之為規(guī)劃。
(一)狹義的人力資源規(guī)劃
狹義的人力資源規(guī)劃,按照年度編制的計(jì)劃主要有:
1.人員配備計(jì)劃
2.人員補(bǔ)充計(jì)劃
一般來(lái)講,人員補(bǔ)充計(jì)劃是和人員晉升計(jì)劃相聯(lián)系的
3.人員晉升計(jì)劃
職務(wù)的晉升,意味著責(zé)任與權(quán)限的增大,根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論,責(zé)任與權(quán)限都屬于工作的激勵(lì)因素,它們的增加對(duì)員工的激勵(lì)作用巨大。因此,人員晉升計(jì)劃的最直接的作用就是激勵(lì)員工。
晉升計(jì)劃的內(nèi)容一般由晉升條件、晉升比率、晉升時(shí)間等指標(biāo)組成。
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(二)廣義的人力資源規(guī)劃(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源規(guī)劃復(fù)習(xí))
廣義的人力資源規(guī)劃,按照年度編制的計(jì)劃,除了上述三種人員計(jì)劃之外,還包括:
1.人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃
企業(yè)人員培訓(xùn)的任務(wù)就是設(shè)計(jì)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)方案、生理與心理保健方案。人員培訓(xùn)計(jì)劃的具體內(nèi)容包括:受訓(xùn)人員的數(shù)量、培訓(xùn)的目標(biāo)、培訓(xùn)的方式方法、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算等。
2.員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃
薪酬激勵(lì)計(jì)劃一方面是為了保證企業(yè)人工成本與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況之間恰當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系,另一方面是為了充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能。
3.員工職業(yè)生涯規(guī)劃
員工職業(yè)生涯規(guī)劃既是員工個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃,又是企業(yè)人員規(guī)劃的有機(jī)組成部分。
4.其他計(jì)劃(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源規(guī)劃復(fù)習(xí))
其他計(jì)劃包括勞動(dòng)組織計(jì)劃、員工援助計(jì)劃、勞動(dòng)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)計(jì)劃等。
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