2016年助理人力資源管理師員人員配置的原理復習

更新時間：2015-12-29 14:58:00 來源：環(huán)球網校

瀏覽

人力資源管理師報名、考試、查分時間免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證立即預約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

免費獲取短信驗證碼

摘要　　【摘要】環(huán)球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了2016年助理人力資源管理師員人員配置的原理復習的復習資料，主要講人員配置的原理考點，請大家不要輕視。下面是人員配置的原理的詳細內容

　　【摘要】環(huán)球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年助理人力資源管理師員人員配置的原理復習”的復習資料，主要講人員配置的原理考點，請大家不要輕視。下面是人員配置的原理的詳細內容，請仔細閱讀。

　　人員配置的原理(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供人員配置的原理復習)

　　(一)要素有用原理

　　在人力資源配置過程中，要遵循一個宗旨，任何要素(人員)都是有用的。

　　配置的根本目的是為所有人找到和創(chuàng)造其發(fā)揮作用的條件。

　　因此，正確的識別員工是合理配置人員的前提。

　　可見，識才、育才、用才是管理者的主要職責。

　　(二)能位對應原理

　　具有不同能力特點和水平的人，應安排在要求相應特點和水平的職位上，并賦予該職位應有的權力和責任，使個人能力水平與崗位要求相適應。

　　單位或組織的四個層級：

決策層	全局性工作，決策的正確與否，關系到事業(yè)的成敗
管理層	將決策層的決策擬定計劃、并監(jiān)督、協(xié)調和控制
執(zhí)行層	將管理層擬定的計劃等變成具體的工作標準方法等
操作層	通過實際操作完成執(zhí)行層制定的標準等，并接受監(jiān)督