2016年高級人力資源管理師依托型企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)復(fù)習(xí)
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師依托型企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料,主要講依托型企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu),供考生復(fù)習(xí)備考之用,詳見下文。
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(1)含義:也稱依附型的職能機(jī)構(gòu),是指由一家實(shí)力雄厚的主體企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)同時(shí)作為企業(yè)集團(tuán)本部的職能機(jī)構(gòu),即所謂“兩塊牌子,一套管理人員”的管理體制。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供依托型企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)知識(shí))
(2)模式:其基本模式如圖1—14所示。這里所謂“兩塊牌子”是指主體企業(yè)的牌子和企業(yè)集團(tuán)的牌子并存;“一套管理人員”是指主體企業(yè)的職能機(jī)構(gòu),同時(shí)也是企業(yè)集團(tuán)本部的職能機(jī)構(gòu),既負(fù)責(zé)主體;企業(yè)的日常管理工作,又負(fù)責(zé)集團(tuán)本部的日常管理工作,并指導(dǎo)集團(tuán)其他成員企業(yè)的管理工作。
主體企業(yè)職能科室根據(jù)所承擔(dān)的集團(tuán)本部管理工作量的大小,兼任集團(tuán)管理工作的形式各不相同,有的職能科室是指定專人負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理工作,有的職能科室則要設(shè)立專門科組負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理工作。
采用這種“兩塊牌子,一套管理人員”的管理體制的企業(yè)集團(tuán)中,也有一些實(shí)際上是“兩塊牌子,一套半管理人員”。就是說,除了由主體企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)同時(shí)作為企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)外,再設(shè)一個(gè)專門負(fù)責(zé)集團(tuán)聯(lián)營事務(wù)的辦公室,協(xié)調(diào)、指導(dǎo)主體集團(tuán)各職能部門中負(fù)責(zé)集團(tuán)管理工作的人員和科組,分工合作,共同做好企業(yè)集團(tuán)的管理工作。
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對于這種“兩塊牌子,一套牛管理人員”的管理體制,人們?nèi)匀涣?xí)慣地稱之為“兩塊牌子,一套管理人員”,比如二汽集團(tuán)就是這樣的。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供依托型企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)知識(shí))
(3)優(yōu)點(diǎn)是:①減少管理層次,精簡機(jī)構(gòu)和人員,提高工作效率。②集團(tuán)公司的總經(jīng)理與各職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉,容易開展工作,且由于集團(tuán)公司、核心企業(yè)具有雄厚實(shí)力,可作為企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾;具有較高的權(quán)威,容易協(xié)調(diào)、指揮集團(tuán)和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
(4)缺點(diǎn)是:①集團(tuán)公司的總經(jīng)理和各職能部門原來的任務(wù)就十分繁重,再兼任集團(tuán)的管理工作,工作量加大,容易造成失誤。②集團(tuán)公司剛總經(jīng)理和職能部門可能由于習(xí)慣上的原因或其他原因,容易忽視其他成員刨業(yè)的利益,或者怕其他成員企業(yè)說自己偏袒本企業(yè),而不敢果斷地處理問題。
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