2016年助理人力資源管理師制定薪酬計劃的方法復習
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【摘要】環(huán)球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年助理人力資源管理師制定薪酬計劃的方法復習”的復習資料，主要介紹了制定薪酬計劃的方法知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
制定薪酬計劃的方法(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供制定薪酬計劃的方法知識點)
制定薪酬計劃的方法有兩種，一種是從下而上法，另一種是從上而下法。名稱雖然很普通，但卻形象地反映了兩種方法的各自特點。
(一)從下而上法
顧名思義，“下”指員工，“上”指各級部門，以至企業(yè)整體。從下而上法的工作程序是，根據部門的人力資源規(guī)劃和企業(yè)的每一位員工在未來一年薪酬的預算估計數字，計算出整個部門所需要的薪酬支出，然后匯集所有部門的預算數字，編制出企業(yè)整體的薪酬計劃。在編制薪酬計劃過程中，部門主管只須按企業(yè)既定的加薪準則，如按績效加薪，按年資或消費品物價指數的變化情況等調整薪酬，分別計算出每個員工的增薪幅度及應得的薪金額。然后計算出每一部門在薪酬方面的預算支出，再呈交給高層的管理人員審核和批準，一經通過，便可以著手編制計劃。
通常，從下而上法比較實際、靈活，且可行性較高。但不易控制總體的人工成本。
(二)從上而下法
與從下而上法相對照，從上而下法的工作程序是，先由企業(yè)的高層主管根據人力資源規(guī)劃等決定企業(yè)整體的薪酬計劃額和增薪的數額，然后再將整個計劃數目分配到每一個部門。各部門按照所分配的計劃數額，根據本部門內部的實際情況，將數額分配到每一位員工。由此可見，從上而下法中的計劃額是每一個部門所能分配到的薪酬總額，也是該部門所有員工薪酬數額的極限。至于部門經理將這筆薪酬總額如何分派給每一個員：亡，由部門經理決定。部門經理可以按企業(yè)所決定的增額準則，決定員工分配的薪酬數額。根據員工不同的績效表現來決定薪酬率的高低，或者采取單一一的增薪率，但單一的增薪率會導致原有薪酬水平較高的員工的薪酬增加較多，而原有薪酬水
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平較低的員工實際得益較小。(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供制定薪酬計劃的方法知識點)
一般說來，從上而下法雖然可以控制總體的薪酬成本，但缺乏靈活性，而且確定薪酬總額時主觀因素過多，降低了計劃的準確性，不利于調動員工的積極性。
由于兩種方法各有優(yōu)劣，通常，企業(yè)會同時采用這兩種方法。首先根據企業(yè)制定的企業(yè)整體薪酬計劃決定各部門的薪酬計劃額;然后，根據企業(yè)規(guī)定的增資準則預測個別員工的增薪幅度;最后，比較這兩步得出的結果，確保員工的增資能符合部門的薪酬計劃額。如果兩者之間的差異較大，就要適當調整部門的計劃額。
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