2017年高級人力資源管理師復習:國外企業(yè)集團管理體制的類型
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【摘要】環(huán)球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017年高級人力資源管理師復習:國外企業(yè)集團管理體制的類型”的復習資料，主要講國外企業(yè)集團管理體制的類型知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
國外企業(yè)集團管理體制的類型：(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供國外企業(yè)集團管理體制的類型)
1、歐美型歐美型企業(yè)集團實行“母公司(集團本部)—子公司(事業(yè)部)—工廠”三級組織結構形式，包括“母公司—子公司—工廠”和“集團本部—事業(yè)部—工廠”兩種變化形式。在“母公司—子公司—工廠”形式下，母公司是企業(yè)集團的決策權力機構，母公司實際上是一個控股公司。
母公司的主要職能是：(1)、生產、經營、計劃的協(xié)調與控制;(2)、組織管理與協(xié)調;(3)、財務管理(包括稅后利潤分配);(4)、投資的協(xié)調與控制;(5)、子公司高級職員的聘任。在“集團本部—事業(yè)部—工廠”形勢下，企業(yè)集團內部只有集團本部是獨立法人，事業(yè)部和工廠不具有獨立法人地位。實質上還是一個“單體企業(yè)”，而不是法人聯(lián)合體，稱不上嚴格意義上的“企業(yè)集團”。集團本部起到企業(yè)集團投資中心的作用;事業(yè)部成為企業(yè)集團的利潤中心;工廠則成為企業(yè)集團的生產中心。
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2、日本型該管理體制主要是指日本、韓國等國家一些大的企業(yè)集團所采取的一種管理模式。這一類型的企業(yè)集團實行“經理會—公司—工廠”三級組織結構形式。經理會是事實上的大股東會，職能主要有：(1)、在集團成員公司之間進行調整組合;(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供國外企業(yè)集團管理體制的類型)
(2)、決定集團成員公司組成共同投資公司;
(3)、決定集團的對外活動，包括與其他集團的關系或對集團外企業(yè)的投資;
(4)、決定成員公司領導層的人事問題。集團成員公司作為獨立法人，自己決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和投資計劃，實行統(tǒng)一的成產經營。工廠是公司的生產單位，執(zhí)行公司的生產計劃，并只對公司負責。
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