2017下半年三級人力資源管理師輔導:人員計劃的制定
瀏覽
收藏
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017下半年三級人力資源管理師輔導:人員計劃的制定”，供考生復習備考之用，詳見下文。
相關推薦:各省市2017年下半年人力資源管理師考試報名時間匯總
人員計劃的制定工作崗位的信息采集
工作崗位信息的收集
工作崗位信息的收集主要是通過崗位分析(即工作分析)實現(xiàn)的。(環(huán)球網(wǎng)校提供三級人力資源管理師輔導)
崗位分析的第一件事是收集和研究該組織的全部資料，收集每個崗位與前后崗位有關的資料。根據(jù)組織機構圖和工作藝流程圖。
工作分析的目的是對員工做什么、如何做
和為什么做及工作條件、工作要求等作一個簡要的描述。
工作分析公式：6W1H
Who：用誰。工作對人的要求，從事該項工應具備的能力。
What：做什么。從事的工作活動是什么，生產(chǎn)什么產(chǎn)品或結果，工作結果達到什么標準。
Why：為什么。工作的目的以及工作在整個組織中所起的作用、工作目的與組織中其他工作的聯(lián)系。
When：時間。從什么時間做，什么工作在特定時間完成，什么工作是每天必須做的。
Where：在什么地方做，工作環(huán)境怎么樣。(環(huán)球網(wǎng)校提供三級人力資源管理師輔導)
For whom：為誰做的，指明工作關系、上級是誰，向誰提供工作結果，可以指揮誰。
How：如何做。工作的一般程序、使用的工具，設備是什么，文件是什么，工作環(huán)節(jié)是什么。
崗位信息收集的方法
分析者通常選用以下三種主要方法中的一種或把幾種方法綜合起來。調查表。
優(yōu)點：是一種最經(jīng)濟有效的方法;在填寫調查表時可以發(fā)揮積極作用;調查表的結構要預先設計好以便于對結果進行處理。
缺點：填表的人要有一定的文化程度;調查表的信息不完整;并不是每個人都能充分準確地描述他們的工作任務。
2、座談。座談法的主要困難是難以找到能獲得工信賴的高級分析員。
3、現(xiàn)場考察法。重復性強的工作崗位最適宜用直接考察工實際工作情況的方法。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。
編輯推薦：
人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017下半年三級人力資源管理師輔導:人員計劃的制定”，供考生復習備考之用，詳見下文。
相關推薦:各省市2017年下半年人力資源管理師考試報名時間匯總
人員計劃的制定工作崗位的信息采集
工作崗位信息的收集
工作崗位信息的收集主要是通過崗位分析(即工作分析)實現(xiàn)的。(環(huán)球網(wǎng)校提供三級人力資源管理師輔導)
崗位分析的第一件事是收集和研究該組織的全部資料，收集每個崗位與前后崗位有關的資料。根據(jù)組織機構圖和工作藝流程圖。
工作分析的目的是對員工做什么、如何做
和為什么做及工作條件、工作要求等作一個簡要的描述。
工作分析公式：6W1H
Who：用誰。工作對人的要求，從事該項工應具備的能力。
What：做什么。從事的工作活動是什么，生產(chǎn)什么產(chǎn)品或結果，工作結果達到什么標準。
Why：為什么。工作的目的以及工作在整個組織中所起的作用、工作目的與組織中其他工作的聯(lián)系。
When：時間。從什么時間做，什么工作在特定時間完成，什么工作是每天必須做的。
Where：在什么地方做，工作環(huán)境怎么樣。(環(huán)球網(wǎng)校提供三級人力資源管理師輔導)
For whom：為誰做的，指明工作關系、上級是誰，向誰提供工作結果，可以指揮誰。
How：如何做。工作的一般程序、使用的工具，設備是什么，文件是什么，工作環(huán)節(jié)是什么。
崗位信息收集的方法
分析者通常選用以下三種主要方法中的一種或把幾種方法綜合起來。調查表。
優(yōu)點：是一種最經(jīng)濟有效的方法;在填寫調查表時可以發(fā)揮積極作用;調查表的結構要預先設計好以便于對結果進行處理。
缺點：填表的人要有一定的文化程度;調查表的信息不完整;并不是每個人都能充分準確地描述他們的工作任務。
2、座談。座談法的主要困難是難以找到能獲得工信賴的高級分析員。
3、現(xiàn)場考察法。重復性強的工作崗位最適宜用直接考察工實際工作情況的方法。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。
編輯推薦：
人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇
最新資訊
- 2026人力資源管理師考試重點內容：考試核心考察內容詳細解讀2026-02-26
- 2026年人力資源管理師考試教材沿用2020版2026-02-13
- 2026年企業(yè)人力資源管理師教材全攻略：版本|分級選擇|備考搭配2026-02-12
- 人力資源管理三個核心：定方向、聚人才、促發(fā)展，筑牢企業(yè)人力根基2026-02-03
- 人力資源管理系統(tǒng)的六大模塊：搭建高效人力管理體系的核心2026-01-14
- 人力資源管理三支柱模式詳解（核心職能 + 落地要點）2026-01-12
- 2026年人力資源管理師考試重點內容梳理，分等級備考核心指南2026-01-08
- 2026年人力資源管理考試重點知識：考試必備核心知識系統(tǒng)整理2026-01-05
- HR必看：人力資源六大板塊與三支柱2026-01-04
- 人力資源管理六大模塊有哪些？一文助您理清思路2026-01-04
打卡人數(shù)
