人力資源管理師資料之薪酬動態(tài)管理實施步驟
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首先，歸納提煉出不同項目部的共性職責(zé)要求，生成標(biāo)準(zhǔn)版的職位說明書。這份說明書可能無法完全適應(yīng)于任何一個項目部的具體崗位，但它卻是所有項目部同一名稱的崗位的共性描述，代表了一個所謂的“標(biāo)準(zhǔn)崗位”。
第二，對“標(biāo)準(zhǔn)崗位”進行崗位價值評估，得到其職位等級以及基于此等級的薪酬水平。
第三，設(shè)計“項目評價體系”得到項目調(diào)節(jié)系數(shù)，對項目部的所有崗位價值作出總體調(diào)節(jié)，以體現(xiàn)項目部的差異性;
第四，不同項目部內(nèi)同一類別的崗位，由于項目本身或者業(yè)主要求的側(cè)重不同，其重要性也會有所不同，為體現(xiàn)差異，從簡便操作的角度，可由公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)班子共同確認調(diào)節(jié)系數(shù)(如：1.0~1.3)，對項目的特定崗位的價值進行調(diào)節(jié)。
第五，將得到的各個調(diào)節(jié)系數(shù)乘以相應(yīng)的“標(biāo)準(zhǔn)崗位”的薪酬水平，就得到實際可應(yīng)用的個性化的動態(tài)薪酬體系。
薪酬管理作為人力資源管理的一個核心工作，其制度或者策略必須與企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、運營流程等結(jié)合，只有這樣，才能更好地體現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平性、激勵性，否則，它將對企業(yè)人力資源管理帶來巨大的不利影響。
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