人力資源績效考評指標和標準體系設計(一)

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　第一單元績效考評指標體系設計

　　學習目標轉自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　掌握績效考評指標體系設計的內(nèi)容和原則，以及具體設計的方法和程序。

　　知識要求

　　一、績效考評指標體系設計的內(nèi)容

　　(一)適用不同對象范圍的考評體系

　　1.組織績效考評指標體系

　　按考評對象和范圍，績效考評可以分為組織績效考評和個人績效考評。其中組織績效考評根據(jù)其工作性質的不同，又可分為生產(chǎn)性組織的績效考證、技術性組織的績效考評、管理性組織的績效考評和服務性的績效考評等。

　　2.個人績效考評指標體系

　　主要根據(jù)考評者工作的性質，即根據(jù)崗位橫向分類

　　(1)按崗位實際承擔者的性質和特點，對崗位進行橫向區(qū)分

　　(2)按崗位在企業(yè)生產(chǎn)過程中的地位和作用可劃分為：生產(chǎn)崗位、技術崗位、管理崗位和服務崗位。

　　(二)不同性質指標構成的考評體系

　　1.品質特征型的績效考評指標體系

　　品質特征型的績效考評指標體系以反映和體現(xiàn)被考評者的品質特征的指標為主體的考評體系。品質特征性的考評指標主要有：性格特征、興趣愛好、舉止、記憶能力、語言表達能力、思維判斷能力、理解想象能力、邏輯思考能力、綜合分析能力、計算能力、調(diào)研能力、注意力分配能力、聽寫能力、組織管理能力、調(diào)研能力、獨創(chuàng)見解和創(chuàng)新能力、專業(yè)知識面、操作技能、應變能力、進取精神、人際關系、思想政策水平等等。

　　2.行為過程型的績效考評指標體系

　　行為過程型的績效考評體系以反映員工在勞作過程中的行為表現(xiàn)的各種指標為主體構成的指標體系。

　　3.工作結果型的績效考評指標體系

　　無論組織或員工個人，他們的工作績效總是表現(xiàn)為某種實際的產(chǎn)出結果，無論這些結果是物質性的實物產(chǎn)品，還是精神性的非實物成果，都是可以采用一定的生產(chǎn)技術經(jīng)濟的指標，進行衡量和評定的。

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